XX集团管理咨询合同（项目组）.DOCVIP

机密 合同编号：NS-ZHHR 海量免费资料尽在此 汇 仁 集 团 管 理 咨 询 合 同 2001年11月29日 委托方：汇仁集团 （以下简称甲方） 受托方：北京九略企业管理咨询有限公司 （以下简称乙方） 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述咨询项目，经协商一致，签订本合同。 1．咨询项目名称 汇仁集团总体管理咨询项目（以下简称本项目）。 2．咨询项目内容与成果 2．1 甲方企业内部诊断 2．1．1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于乙方对甲方的集团战略、集团管理架构、集团财务管理体系及人力资源管理体系的诊断并最终形成文字报告。 2．2 甲方战略澄清 2．2．1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的、成体系的企业战略。 2．2．2 项目成果二为《集团核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方集团中心的核心任务以及与该任务相关的流程设计。 2．2．3 项目成果三为《战略业务单元（子公司、事业部，下同）核心任务设计报告》，该报告将根据《企业战略澄清报告》由乙方向甲方提出甲方战略业务单元的核心任务以及与该任务相关的流程设计。 2．3 甲方集团管理架构 2．3．1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元管理模式的实施方案，该方案包括集团公司对战略业务单元人事和财务两条线的管理模式。 2．3．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元组织结构设计报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元组织结构的设计方案及各部门及部门负责人的职责范围和权限设定。 2．4 甲方财务管理体系 2．4．1 项目成果一为《集团中心及战略业务单元财务管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案。 2．4．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元预算管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度。 2．4．3 项目成果三为《集团中心及战略业务单元监察审计体系方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元的监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度。 2．5 甲方人力资源管理体系 2．5．1 项目成果一为《集团中心及战略业务单元招聘管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施。 2．5．2 项目成果二为《集团中心及战略业务单元员工定向管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施。 2．5．3 项目成果三为《集团中心及战略业务单元绩效考核管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案。 2．5．4 项目成果四为《集团中心及战略业务单元薪酬管理方案报告》，该报告将由乙方向甲方提出甲方集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案。 2．5．5 项目成果五为《集团企业文化建设及管理方案报告》，该报告将根据甲方对自身企业文化的理解和认识所做的描述及相关制度为基础，由乙方进行文字整理，从而形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。 2．6 跟踪辅导 2．6．1 项目成果一为提交以上所有报告最终修改稿。 2．6．2 项目成果二为《跟踪辅导反馈报告》，该报告将对已开始实施的方案提出反馈意见。 2．7 专题培训 2．7．1 乙方将在项目中进行七项专题培训，分别为：项目启动培训、企业战略培训、集团架构培训、财务管理培训、预算管理培训、人力资源管理培训、企业文化培训。 2．8 项目思路建议书（见附件一） 2．8．1 项目思路建议书仅是乙方根据对甲方的初步了解而提出的，最终项目思路以正式报告为准，思路建议书仅作为参考。 3．项目组成员与履行期限 3．1 项目组构成 项目督导：张廷平 人民大学工商管理硕士、高级管理顾问 项目经理：蔺 益 清华大学工商管理硕士、高级管理顾问 项目成员：田培善 清华大学工商管理硕士、管理顾问 宋玉卿 北方交通大学工商管理硕士、管理顾问 卢 强 人民大学工商管理硕