刚柔并济—宋太祖.ppt

三条宝带。 教育魏国公主。 “皇家的人，一举一动都不要忘了你的身份。” “享福”与“惜福”。 乔致庸：“求名求利莫求人，须求己；惜衣惜食非惜财，缘惜福”。 《孟子·告子上》“食、色，性也。” 《礼记·礼运篇》“饮食、男女，人之大欲存焉。” 李商隐《咏史》： “历览前贤国与家，成由勤俭败由奢。” 三、他律自省 他律： 蒸笼事件 雨中宴会 弹鸟急奏 礼貌待人 自省： 自我检讨 节制饮酒 减少打猎 心态健康 彼得·德鲁克：“一般的管理学著作谈的都是如何管理别人，本书的目标则是如何有效地管理自己。一个有能力管好别人的人，不一定是一个好的管理者，而只有那些有能力管好自己的人，才能成为好的管理者。事实上，人们不可能指望那些不能有效地管理自己的管理者去管好他们的组织和机构。从很大意义上说，管理是树立榜样。那些不知道怎样使自己的工作更有效的管理者，树立了错误的榜样。”(《卓有成效的管理者》再版序言,1985年) 一、“斧声烛影” 976年十月二十日夜，赵匡胤猝然去世，终年50岁。 关于赵匡胤之死，现存最早、记录最详细的资料，是北宋时文莹的《续湘山野录》。 混沌，真无。 “金猴虎头四，真龙得真位。” 庚申年正月初四日。 关于赵光义即位过程最早最详细的记载，是司马光《涑水记闻》。 宋皇后、王继恩、赵德芳 南宋李焘《续资治通鉴长编》 正常死亡论—— “躁狂忧郁症”，导致脑溢血。 长期酗酒，导致脑溢血、或者心肌梗塞。 被人谋杀论—— 凶手赵光义。 二、“金匮盟约” 杜太后，“聪明有智度” 。 杜太后：“我听说皇帝难做啊。皇帝身在亿万人民之上，当得好、治国有道，皇帝就很尊贵；可是一旦治国失败，即使想当一个平头百姓也办不到。所以我很担忧。” 杜太后：“你能得天下，是因为周世宗让幼儿继位当皇帝，孤儿寡母的，人心不附。假若周朝有一个年长的皇帝，还轮得到你吗？所以，我们家应该接受这个教训。你和光义、廷美都是我的亲生儿子，你死后，应该把皇位传给你弟弟。四海至广，万机至众。能立年长的人当皇帝，是社稷国家之福分啊！” “独传”： 赵匡胤——赵光义 “三传”： 赵匡胤——赵光义——赵廷美——赵德昭 杜太后去世时，赵匡胤35岁、赵光义23岁、赵廷美15岁、赵德昭11岁、赵德芳4岁。 “金匮盟约”是真实存在的。 ① 与宋朝初年的政治局势有关。 ② 与五代时期的通行做法有关。 “父死子继，兄终弟及”。 侄子、养子。 ③ 更重要的是赵匡胤本人的态度。 三、忠正为本 区分主要干部和一般干部，采取不同的衡量标准和使用原则。 对于主要干部的衡量标准和使用原则是“忠正为本”。 赵匡胤：“自古为君者鲜克正己，为臣者多无远略。虽居显位，不能垂名后代，而身陷不义，子孙罹殃，盖君臣之道有所未尽。吾观古之人臣多不终始，能保全而享厚福者，由忠正也。” 忠，就是忠诚老实；正，就是公正无私。 赵匡胤认为“忠”是最重要，最不可缺少的。 徐铉、张洎的例子。 四、扬长避短 对一般干部，赵匡胤的原则是扬长避短，量才适用。 赵匡胤：“用人当用其长，而护其短。桑维翰（后晋宰相）是贪，但措大（即文人）眼孔小，赏他十万贯，就撑破其屋矣。” 陶谷的例子。“太祖甚薄之”。 陶谷：“我的脑袋长得很不一般，是应该戴貂蝉冠的。” 陶谷：“官职须有生处有，才能不管用时无。堪笑翰林陶学士，年年依样画葫芦。” 五、恩威并施 王弼注《易·家人》： “凡物以猛为本者，则患在寡恩；以爱为本者，则患在寡威。” 赵匡胤曾问在后唐当过官的李承进：“唐庄宗以英武定中原，却享国不久，何也？”李承进：“唐庄宗好打猎，颇姑息将士，每次出巡，禁军将士们都围在马前说：‘儿郎辈寒冷，望与接救。’唐庄宗立即随其所欲而给之。遂失于控制，萌发兵乱。正由此威令不行，赏赉无节。”赵匡胤大为感慨：“唐庄宗经二十年夹河大战，才取得天下，却不能用军法约束此辈，纵其贪得无厌之求，以此控御军队，诚为儿戏！我今日抚养士卒，固然不吝惜爵赏，倘若犯吾法令，惟有剑耳！” 赵匡胤的恩威并用，可以概括为“钱”“剑”并举、恩主威辅——以恩惠为主、以威势为辅。 李汉超的例子。 “汉超感泣，誓以死报。在郡十七年，政平讼理，吏民爱之，诣阙求立碑颂德。太祖令徐铉撰文赐之。” 郭进的例子。 “郭进镇守西山十几年，使我没有后顾之忧。难道说郭进比不上我的儿女吗？赶紧照办，少废话！” 把好处化整为零。 曹彬：“人生一世，何必当使相呢，好官也不过是多得钱罢了。” 用先威不用后威： 王彦升的例子。 “王彦升杀韩通，太祖虽不加罪，而终身不授节钺，是足垂宪后人矣。” 征南唐的例子。 拿最亲近的人立威： 张琼的例子。史珪、王汉卿 范仲淹：“祖宗以来未尝轻杀一臣下，此盛德之事