行业全息全维报告之五战略性新兴产业().docVIP

 顶层分析 苹果新产品，老路子——拐点时代创新是不够的 从企业发展阶段来看，不犯错、创新和颠覆是其三个台阶。不犯错表明企业在做自己认为正确的事，暂时没有倒下，但并不意味着没有跌倒的可能；创新是一个企业的立足之本，但仅有创新是不够的；颠覆是划时代意义的横空出世，其将改变生活方式与交易方式，改写一个甚至多个行业与产业。 商业模式 联想的双模式商业模式 阿里盈利模式：零售+批发+网络服务+投资 企业战略 戴尔：需求驱动变革 掌趣科技借并购转型 益杉科技有媒体称又丑又无趣。联想在多年的市场打拼和管理实践中，探索一整套完善的、独具特色的商业模式，即双模式商业模型。双模式包括交易型客户模式（简称T模式）和关系型客户模式（简称R模式）。这两套模式全面系统地覆盖了更广泛的客户群，为客户提供差异化针对性的产品与服务，极大提升了满足不同客户需求的能力交易型客户模式（T模式）和关系型客户模式（R模式）T模式“T模式”也称“产品模式”，是联想产品的零售形式，指产品经过厂家生产，通过分销商、经销商，到达消费者的三个过程联想的销售并不直接面对市场，而是面对具有强大市场覆盖能力的渠道体系通过3S的运营管理把整个销售流程贯穿在一起，把产品销售、渠道管控、市场开拓贯穿一致。3S是联想开创的产品模式最完善的一种监控方式，即3S销售监控方式。从Sell In、Sell Through In、Sell Out三个