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物流方案设计 题 目： 联华超市配送模式的物流方案设计 学 院 名 称： 经济与管理学院 专 业： 港口物流 班 级： 港口10-2 小组 成员： 诸葛星、董杰、李康游、任康、 应科科 指 导 教 师： 邵万清 定稿日期： 2013年 5 月 23日第一章 概述 4 1.1项目概况 4 1.1.1联华超市的配送现状 4 1.1.2联华超市的配送特点 6 1.1.3联华超市存在的问题 6 1.2物流方案的意义和目的 6 第二章 物流方案的环境分析 7 2.1物流市场需求分析 7 2.2需要解决的问题分析 7 2.3需要解决的问题条件分析 8 第三章 市场方案的可行性分析 9 3.1联华超市的基本情况介绍 9 3.2联华超市的竞争优势 10 3.3可借鉴的经验案例分析 10 3.3.1连锁经营成功的关键因素 10 3.3.2沃尔玛高效的配送系统 11 第四章 方案设计 11 4.1物流服务的内容开发 12 4.1.1充分利用物流配送资源增强企业核心竞争力 12 完善物流配送管理信息系统 12 13 4.3物流方案的持续改进 13 4.3.1完善补货系统 13 4.3.2建立开放式的平台 14 4.3.3与供应商共赢 14 第五章 物流方案的规划与实施 14 5.1物流配送模式的选择程序 14 5.2层次分析和模糊综合评价 14 5.3模糊综合评判法的适用度评价 18 5.4华联采用该方式的整体评价 18 第六章 总结 18  概述 1.1项目概况 1.1.1联华超市的配送现状 根据零售连锁店供应链的运作模式以及物流系统的分类知识，零售连锁店的物流系统主要包括五类子系统：供应/采购物流系统、库存物流系统、配送物流系统、销售物流系统。 联华超市的商品物流系统模式有三种，一是以配送中心统配为中心的物流系统，二是以供应商直送门店为中心的物流系统，三是以配送中心中转为中心的物流系统。而目前联华超市采用的比较有效的模式使用以配送中心统配为中心的物流系统，兼用以供应商直送门店为中心的物流系统和以物流配送中心中转为中心的物流系统。 1).配送中心统配模式 配送中心统配模式是采购或配送中心向供应商下订单，供应商送货到配送中心存贮，门店向配送中心订货，配送中心将门店订货汇总整理后统一配送，门店直接向顾客销售商品。“统一配送”可优化配送中心的投资和资源应用，降低成本，实行有效的库存控制，降低缺货率，满足顾客。 配送中心采用仓库管理系统(WMS)实现整个配送中心的计算机控制和管理.以条码扫描技术、无线手持终端和无线通讯技术实现信息实时采集与沟通，采用先进的信息技术及自动化系统，包括自动输送系统、自动托盘升降系统、自动分拣系统和装卸月台上安装的货台高度调节板，显著提高了联华超市配送及整体营运效率。与此同时，联华在收货、上架和转仓等主要环节采用无线手持终端、条形码数据采集技术和无线通讯技术，迅速提供实时的作业信息，使总部可以随时掌控营运情况。此外，配送车辆上安装了GPS定位跟踪器及卸货尾板，除了可实时掌握在途配送车辆的运行情况，更进一步提高了门店卸货效率。 2).供应商直送门店模式 供应商直送门店模式是供应商直接将采购的货物送到门店，不经过配送中心。直送模式适合单店独立性较强、销售规模较大的超市，如家乐福(Carrefour)、欧尚(Auchan)等。这种策略的优点是:零售商不需要为配送中心支付运行费用，提前期缩短了。一般情况下，供应商只有在没有什么更好的办法能保有这项业务的情况下，才会选择直接运输。这种配送方式由于没有仓库成本，所以其保管成本为零。 3).配送中心中转模式 配送中心中转模式是采购或门店向供应商订货，供应商将货送到