董事长经理宋世宏同志在首届六次职工代表大会下半工作会上做的工作报告.doc

统一思想 坚定信心 振奋精神 巩固成果 坚定不移的实现“保五争六”的奋斗目标董事长、经理宋世宏同志在首届六次职代会、2005年下半年工作会上做的工作报告 各位代表、同志们： 我受公司委托，向大会做工作报告报告分部分： 上半年施工产值完成2.3957亿元，比去年同期多完成4917万元。其中：建筑分公司计划指标5400万元，实际完成6001.5万元；安装分公司计划指标5080万元，实际完成5119.35万元；地矿分公司计划指标2450万元，实际完成2574.27万元；制冷分公司计划指标8500万元，实际完成8764.72万元；矿建分公司计划指标705万元，实际完成705万元；开发分公司计划指标500万元，实际完成750.28万元；电梯分公司计划指标50万元，实际完成41.76万元。 附企产值完成1386.03万元。其中：木业分公司计划指标295万元，实际完成325.19万元；设备租赁分公司计划指标95万元，实际完成119.6万元；钢结构加工分公司计划指标530万元，实际完成866.93万元；计量检测中心计划指标18万元，实际完成20.07万元；地矿修配厂计划指标73万元，实际完成54.24万元。 子公司产值完成466.73万元。其中：线缆公司计划指标450万元，实际完成332万元；建材公司计划指标36万元，实际完成43.39万元；涂料公司计划指标83万元，实际完成81.96万元；物资公司计划指标24万元，实际完成9.38万元。 多经厂点营业收入完成133.87万元。 2、各单位上缴利润完成481.63万元。其中：建筑分公司计划亏损80万元，实际亏损130万元；安装分公司计划指标86万元，实际完成86.06万元；地矿分公司计划指标58万元，实际完成58.12万元；制冷分公司计划指标485万元，实际完成506.9万元；矿建分公司计划指标±○，实际完成0.13万元；开发分公司计划亏损0.7万元，实际完成12.41万元；电梯分公司计划指标±○，实际亏损33.4万元；木业分公司计划亏损1.5万元，实际亏损1.25万元；设备租赁分公司计划亏损6万元，实际亏损2.92万元；钢结构加工分公司计划指标±○，实际完成0.02万元；计量检测中心计划指标±○，实际完成5.36万元；多经分公司计划亏损21万元，实际亏损19.8万元。 3、上半年员工工资人均收入7847元（包括住房公积金公司承担部分比去年人均增加的1098元），按照同口径相比，比去年的7555元人均增长292元。 二、变革了会计核算和资产管理体制，推动了三个中心逐步到位和经营机制的转换 我们进一步界定了三个中心的各自职能。为推动三个中心的到位，对公司财务管理体制进行了变革，将集中财务代理体制调整为部分代理、部分派出的财务核算体制，成立了四个核算分中心，实行完全成本核算，确立了双重管理责任体系，实现了集约管理、级次管理的统一。改进了固定资产管理方式，对房屋、土地、设备等固定资产实行统一管理，实行设备资产合理、有偿占用；对公司领导的分工方式改变为按线分工。 同时，我们还进一步强化了机制建设，机制的调动作用有效发挥，推动了经营机制的转换。出台了《关于强化精细管理提高经济运行质量的指导意见》，提出了经济运行质量指标体系内容，确定了试点单位；加强了资金管理，实行了集中管理、有偿占用，促进了资金的合理使用。推行了财务电算化，实现了计算机记帐管理，提高了财务管理效率。强化了内部往来陈年帐款的清理、应收应付的认证。进一步完善了财务管理职能，准确提供数据，及时提出建议，当好领导参谋，实现了从记帐会计向管理会计的初步转变；强化了合同审批程序和审计监督，保护了公司利益；完善推行了新的承包办法，调动了工作的积极性。 三、以安全管理为重点，进一步强化了施工管理 注重了安全管理，狠抓了季节性、经常性的安全检查，吸取安全教训，开展了反事故活动。制定了安全生产岗位责任制，加强了劳动纪律的整顿，进一步完善了劳务用工管理办法，强化了劳务工的安全签字和安全培训工作。上半年，绝大多数单位实现了安全生产；注重了生产管理，坚持了重点工程日报制度、主要工程周报制度、一般工程月报制度，按月份、季度进行工程排队，定期进行工程平衡，分析问题，重点指导，提高了生产管理的科学性、合理性，以及执行计划的严肃性。理顺了三级工程管理职能和工作程序，明确了工程管理的工作流程和责任制。制定了重点工程考核办法，严肃了产值签证考核和工程形象进度考核制度；注重了质量管理，制定了质量管理奖罚办法，重点抓了科技创新项目的立项、活动和成果总结等环节。上半年，有5个QC成果荣获2005年度河北省建筑业协会质量分会优秀奖 各位代表、同志们，下半年，我们面临着新的市场机遇，面临的任务也更加繁重。我们要认真总结上半年的经验教训，保持清醒头脑，保持旺盛斗志，乘胜前进，乘势发展，