10#楼项目部质量管理实施细则.doc

10#楼项目部质量管理实施细则 总 则 第一条：为了进一步加强项目部质量管理，规范各级质量工作行为，保证过程精品，确保项目部质量方针和质量目标的实现，特制定本管理细则。 第二条：本管理细则适用各施工过程，竣工交付前的工程质量管理，检查验收等。 质量组织机构 为了抓好项目部质量，项目部成立质量管理领导小组，组长由项目经理李中华担任，副组长由项目总工莫江峰担任，组员由刘灿要、刘强、张壮、白成林、辛永岭、杨启超、刘永强、梁伟强、黄海春领导小组负责制定项目部质量方针、质量目标，解决重大质量事故。组员负责全面贯彻党和国家有关质量方针、政策；落实项目部质量方针、目标、解决施工过程中质量问题和检查跟踪，确保项目部质量方针目标的实现。 一、各级人员的质量职责 项目经理的质量职责 认真贯彻质量方针，落实质量方针，全面加强质量管理，采取有效措施，保证工程质量，达到国家规定的标准和合同要求。 监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施分析原因。 项目总工程师质量职责 全面负责项目工程技术管理工作，主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作，撰写施工技术总结。 质检员职责 1、执行国家颁发的关于建筑工程质量检评标准和规范，代表项目质检部门行使监督检查职权。 2、负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。 3、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。 4、经检查不合格的分部、分项或单位工程要及时上报项目技术负责人和公司质量安全部门，并监督工长制订纠正措施，并协助上级有关部门进行损失评估和质量处罚。 5、负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 6、坚持原则，秉公办事，严格执行工艺规程，其工作不受生产进度和行政领导的影响有权越级反映质量问题，熟练掌 握建筑安装工程检验评定标准和质量检查方法。 7、参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检”制，发现问题及时反映，必要检查上岗证、材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级，在有追溯要求场合，填写追溯卡。 8、负责对施工过程中出现不合格品标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置，负责协同施工员对轻微不合格工序、分项、分部工程和轻微、一般不合格材料、设备的评审处置，并监督实施和复验。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师，负责不合格工序纠正措施实施情况的检查验证。负责监督保修工作。搞好质量检验中的统计工作。 9、认真填写质量监督过程中各种记录，并整理、编目。负责工程质量保资料的检查、审核。 项目材料员职责 把好原材料质量关，对进场材料的质量负直接责任。 对进场原材料做好标识，并及时通知试验做试验，提供完整有效的材质证明书。 对外观检查不合格的应及时做好标识，与供货商联系办理退货手续。 项目部试验员质量职责， 参与“项目质量保证计划”中试验检验计划的编制。 配合材料人员对所有进场材料，分批、分类取样，及时送分公司实验室检验，坚决制止不合格材料进场。 每次浇砼，提前现场测定砂、石含水率，计算出施工配合比，并挂牌，施工中严格监督执行，未经技术负责人同意，任何人不得改变配合比。 坚持填写砼施工记录，抽查砼原材料称量误差情况，确保砼配合比准确，按规范要求制作砼标准试块及同条件试块。 密切配合材料员、施工工长保证对进场材料、现场试件第一时间进行复试，严把原材料质量关，水泥、钢材进行“双控”，及时送检进行复试，否则不能用于施工生产。 施工队长、工长质量职责 在生产过程加要严把质量关，合理安排施工，认真落实预防措施和整改措施，配合质检员、技术员的检查工作。 班组长质量职责 认真按技术交底施工，施工过程中认真落实技术交底内容。 施工过程中做自检、交接检记录，对检查出现的问题及时整改。 出现质量通病、事故，不可私自处理，必上报项目部技术质检人员。 严格按施工工艺进行施工，认真落实纠正措施和预防措施。 项目资料员职责 1、认真学习、理解、宣传、贯彻环境与职业健康安全方针。 2、遵守环境与职业健康安全法律、法规和其它要求。 3、参与制定环境、职业健康安全措施，尽可能减少各项活动对环境的污染和对人身可能造成的伤害。 4、 主动与项目部全体成员密切配合，最大限度节省资源，努力改善环境与职业健康安全，促进公司发展。 负责本项目所有与质量和环境职业健康安全和管理体委有关的文