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电力电子公司配置管理制度.doc 25页

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配置管理制度 文件状态:【√】草稿 【 】正式发布 【 】正在修改 文件标识: 配置管理制度 当前版本: V0.4 作者: 况野 完成日期: 2014-1-02 审核人: 审批人: 审批时间: 湖北xx电力电子有限公司 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 V0.1/创建 况野 --2013-11-15 V0.2/修改 况野 --2013-12-16 V0.3/修改 况野 --2013-12-20 V0.4/修改 况野 2013-12-26--2014-1-02 1 概述 目的 配置管理(Configuration Management, CM)的目的是有计划的实施配置管理,指导项目经理、配置管理员及相关的人员建立配置库,利用配置库管理所有配置项,提供配置项的存储和索引功能,确保项目所有配置项的完整性,可跟踪性及可追溯性。 通过配置管理,能确保配置库的统一,确保项目产品得到有效的管理与运用,提高资源的共享与利用;通过变更管理活动,保证产品的完整、正确、一致,防止配置项被随意地修改而导致混乱。 范围 适用于公司所有项目。 术语 术语 描述 软件配置管理 是在项目开发中,标识、控制和管理软件变更的一种管理。 工作成果 项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果,例如文档、程序和数据等。 基线 基线由一组配置项组成,并且这些配置项已被“冻结”,任何人不能再随意修改(见变更控制规程)。基线通常在里程碑处建立,所以一个产品可以有一个或多个基线。基线的主要属性有:名称、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”,为内部开发所用的基线则称为一个“Build”。 配置项 所有纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项主要有两大类: (1)属于产品组成部分的工作成果,例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。 (2)项目管理中产生的文档。如计划、立项建议报告、各种计划以及上述文档的评审记录、监控报告等。这些文档虽然不是产品的组成部分,但是值得保存。 (3)相关设备 指项目开发和运行环境(包括硬件和软件),以及项目开发和测试过程中使用的专用仪器设备,如 读卡机、扫描仪等。 (4)相关资料主要指客户提供的行业法规,标准及其调研期间提供的业务单据,往来会议记要,传真, 电子邮件,重要的电话记录等。 每个配置项的主要属性有:项目名称、、文档内容、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都须保存在配置库里,确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 开发库(devlib) 存放开发过程中需要保留的各种信息,供开发人员个人专用。开发人员对其具有编辑、修改、删除等操作权限。 基线库(baselib) 开发库中产品经过测试小组测试后,行成一个稳定的版本,由配置管理员从开发库中将该版本提取出来,行成一个新的版本。以后的版本更新将在此基础上进行更新。所有人员对基线库的最大权限只能为只读权限。 配置管理员(Project Configuration Manager) 为了提高配置管理的效率和安全性,项目需要有专人为项目制定《配置管理计划》,创建和维护配置库,在本文档中,该负责人称为项目配置管理员。在公司,项目支持负责人担任项目配置管理员的角色。 项目变更控制委员会(Change Control Board, CCB) 项目CCB对项目内配置管理的各项活动拥有决策权(例如审批配置管理计划,审批变更请求等)。对于配置管理而言,项目CCB是决策者,而项目配置管理员是执行者。项目CCB的人数视项目的规模而定。通常项目CCB由项目经理、资深项目成员等人组成,项目经理为项目CCB负责人。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。 角色与职责 角色 职责 项目经理 提出基线变更请求 审批非基线变更请求 审核非基线变更发布申请 项目小组 根据配置管理制度规范,在权限之内操作配置库。 配置管理员变更控制委员会 审批基线变更请求 审核基线变更实施结果 变更实施人 填写软件变更单提取配置项 实施对基线、非基线变更涉及配置项的具体修改 测试工程师/评审人员 对变更进行测试或评审 2 配置管理范围 公司管理文档及项目过程中产生的所有文档,包括:研发项目管理文档、研发设计及技术文档、源代码、可执行程序,工具及相关资料等。 公司制度:各种管理规定

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