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中国创新企业批判?[推荐] 编者按：从“人治”到“法制”，中国IT企业走得好辛苦。无论是麦肯锡“触礁”实达，还是诸多国外企业职业经理人改造国内本土企业遭遇挫折，关于中式“胃口”如何吃下西式管理“大餐”早已是中国企业和企业家们必须要面对的问题，而在中国高科技企业的创新体系上这一问题体现得更加尖锐。东软软件股份公司董事长刘积仁曾经把中国软件企业软件开发管理能力低下的原因归结为中国是一个农业大国，农民“鸡叫是天明”的模模糊糊的文化惯性阻碍了软件企业实现软件开发过程的规范化管理。无独有偶，香港中文大学郎咸平教授在一次针对创新企业的老板们发表的演讲(见下文)中针针见血、不留情面地批判了中国本土高科技企业创新体系中存在的种种问题。郎教授的观点可能有许多值得商榷的地方，但这绝非是郎教授自己所戏称的“谬论”，其中有很多真知灼见，所提出的很多问题很值得我们去思考和探索。? 　　我国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？在2000年瑞士洛桑国际管理开发研究院发表的2000年度《国际竞争力分析报告》中，科技竞争力是其八项指标中的第七项。根据这份报告，我国科技竞争力排名继1999年大幅度下降12位之后，在本年度报告中的排名又下滑了3位，位列第28位；?我国的国际竞争力总体排名也比1999年下降2位，位列第31位。? 　　●?1998年以来，我国研究与开发人员数量连续两年居世界第一位，而同期美国、日本、法国、德国研究与开发人员数量分别是中国的58%、57%、28%、19%。1997年统计，35岁以下的专业技术人员占50.5%，50岁以下的占86.7%。1998年以来专业技术人员受教育的程度大幅度提高，基本与发达国家接近。? 　　我们再来看我国高科技企业人力资源现况：? 　　巨龙集团——拥有千名科学研究和产品开发人员，其中具有教授、高工等高级职称和博士后、博士、硕士学位的科研人员占85%。? 1800多人，本科以上者占80%。? 10000余人，博士、博士后近300人，硕士2000人，本科以上学历者占86%，拥有专利300余项，60%是发明创造。? 　　根据瑞士管理学院的统计，我国科技研究开发效率低下。按每万人产出专利(包括国际专利与国内专利)的件数，我们作个比较：10.8件，而美国为1714.4件，日本为1737件，德国为1534件，法国为1504.9件，都超过中国150倍以上；英国为984.8件，韩国为554件，是中国的50倍以上；?就拿印度来比，人家为446件，也超过中国40倍。?28位。这第28位是一个什么样的概念呢？是基本没有创造力的国家。因为前20名的国家儿乎罗列了世界上所有的发明创造，20名之后的国家发明创造可以说是微乎其微。? 　　到底我们的研发出了什么问题？是不是我们的研发思路有问题？更进一步来分析，整个研发的思路是会受历史文化传承的影响的，到底我们的思路受到一种什么影响呢？为什么基督教文化能创造出这么伟大的西方文明及科技，而我们东方文化却没有(日本除外)？说得出格一点，有时我在想，是不是我们中华民族受到了某种诅咒，让我们整个思路是僵化的。肯定是哪里出了问题？? 90年代开始，我就没看到多少高新科技企业能好过10年的，总是起来一批倒下一批。如果这种现象不断重复的话，可能3年后现在的企业又要倒下去一大批。我们不希望看到这种现象，我们需要的是持续的竞争力。? 　　科研成果不少，科研商品不多，清华、北大等科研成果很多，可能卖钱的却很少。科研产品问题很多，维护服务压力很大。企业在研发方面投资大，但收益不大。“老板给员工打工”，高新科技企业过分依赖研发人员，总是担心他们跑掉，想方设法笼络。 　　我国的高新科技企业就是这么一种现状，说得偏激一点，我们不禁质问：中国的高新科技企业在干些什么？? 　　中国为什么出不了“麦当劳”？? 　　为何我国的科研不如西方？这里我们不妨先提一个形象一点的问题：为什么美国有“麦当劳”，而中国只能有中国餐馆？我们没有见过中国餐馆能做成“麦当劳”这么伟大的连锁店的，而且“麦当劳”的味道并不如中国餐馆的好，但它各分店的味道都是一样的，你可能不喜欢，但你的子女喜欢，这是它成功的地方。而你到中国餐馆，你可能会觉得，这个大厨的手艺不错，炒的菜就是和别人的不一样。但这家餐馆能不能开出像“麦当劳”式的连锁店？没有办法的，因为这个大厨的手艺是无法复制的。? 　　问题恰恰就出在这里——西方的高新科技企业是利用“麦当劳”这样的工序研发，而国内公司的研发却类似中国餐馆的经营模式。我们的研发人员也像中国餐馆里的大厨一样，做研发就像是炒菜，而不像在搞高科技。于是我们看到：在中国餐馆(高新企业)里，老板给大厨（研发人员）打工；?炒菜(做研发)没有标准化的工序，迷信大厨(研发人员)的手艺；?大厨(研发人员)的手艺(技术)直接影响餐馆(公司)的