平台模式的战略质是.docVIP

平台模式的战略本质是：企业自己并不做全部内容，只是作为一个载体，进而成为综合服务平台，通过一种服务去维系一个顾客群体，变成这个顾客群体的综合服务提供商。许多企业的战略转型恰恰就是通过这种方式走向成功的，成为平台型价值链的领导者。这种商业模式，称为平台战略。 1通过微信线上推广，线下服务客户，达成交易。 实现互联网和线下实体店的紧密结合与全方位的配合。首先通过扫描二维码或输入“农桥网三农服务平台”进行服务号的搜索，然后对微信进行关注，就可以进行微信收到农桥网收到的信息。 推广微信，除了 推广方案， 2微信会员管理。 对客户进行会员制管理，每个会员都有一个属于自己的会员二维码，客户的每次购物记录都会记录在个人账号里。积累一定积分的时候，就会给客户换取相应的礼物，或换取相应的现金券，或升级客户的会员级别等优惠政策，从而促进客户产生重复消费。 3与客户互动 了解客户的需求点，了解客户的期望值， 如何更好地客户产生互动？如客户参与进来？ 服务客户，我们可以在展示厅以外进行提供，针对这方面，成立客户关系部门，研究，开发客户的需求，从而更好的为客户创造价值。通过微信群，与更多的客户建立一个沟通互动的平台， 第一，用户至上。 第二，体验为王 第三，免费的商业模式。互联网是基于免费的商业模式，用户才显得如此重要。 第四，颠覆式创新，一种是用户体验的创新，另一种是商业模式的颠覆，就是把原来很贵的东西，能想办法把成本降得特别低，甚至能把原来收费的东西变得免费。 传统企业转型互联网企业的阶段 网络推广，渠道互联网化，供应链互联网化，重新架构企业。 想明白做平台还是做产品，做产品和做平台需要完全不一样的能力。 做平台，需要把用户数量快速提升到高水平，突破引爆点。从开始传播到引爆点，这个过程是极其痛苦的，必经之路。 做产品有两种思路，一种是做标品，做标品要苦练超级效率，推出价格超低的大产品，才有可能在互联网上引爆销售，另一种是做高附加值产品，考验核心能力。 营销的真相：1给客户提供更好的服务，形成品牌价值。 产品的颠覆，表现在产品创新的速度和功能定制化上 管理的挑战，管理思维和方式都极大改变 用户思维，即粉丝经济，草根品牌。培育忠实用户，壮大粉丝规模，营造粉丝文化乃至构建话语体系。 必须在品牌中注入草根基因，放低身段，讨好甚至逗弄粉丝，保持高频，全方位的互动。 产品丰富多样，设计人性化，加强后期与客户的互动环节，通过客户的反馈的信息，可以及时了解市场信息，并不断改进产品以满足客户需求。 第三，极致思维，即把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户预期。向客户提供高品质，亲情化，一致化的售前，售中和售后服务。致力于给客户提供更多的，便利的，能超越顾客期望值的服务和享受。 产品设计理念是“天然，野生，绿色，保健，智慧，科学配方，达到物超所值。 第四，社会化思维，即利用社会化媒体，口碑营销。企业和个人通过各种互动的网络平台与其他消费者一起分享关于产品，服务等信息。 这些信息的共享及其传播将会对相应的产品以及服务的信誉度，企业品牌形象产生重大的影响。 集产品产地观光，休闲，展销，文化，加工过程展示于一体。 微信间接承担了话题蔓延和口碑传播的任务。至于平台，却是另一种互联网思维的具象化。两个平台价格不一样，实行的是并不相同的销售策略。这是营销策略的另一种解读。 名人营销 找到用户痛点，向产品注入情感，让产品更有黏性，重新认识互联网原住民与细分群族，快速试错，与客户一起寻找最终需求，把产品做到极致，避免陷入价格竞争的泥潭，简化你的产品信息，。