施工技术管理指南.pdf

依据 职能部门 管 理 要 求 生产副总经理 1、负责工程项目施工策划的审批。 总工程师 2、重大工程中标后7d内，组建工作组开展施工调查与策划工作。 1、参与重大项目的施工调查与策划工作。 2、指导项目开展与部门职能相关的施工策划。 工程部 3、组织公司职能部门开展工程施工策划的审核（于7d内提出审核意见）；或报送生产副总经理和总工程师审批。 4、组织施工策划书下达和公司备案。 安质部、物资部 1、参与重大项目的施工调查与策划工作。 机械设备部 2、指导项目开展与部门职能相关的施工策划。 合同成本部 3、开展项目施工策划的审核（于7d内提出审核意见）。 02 《施工调查 1、项目部是施工调查与策划的责任主体，项目经理是施工调查与策划第一责任人。 与策划管理 办法》 2、施工调查符合“第三章”规定： ◆工程中标15d内，项目经理组织施工调查，梳理形成施工调查报告。 ◆项目经理、总工程师、物机部长、安质部长、合同成本部长负责组织职能范围内的施工调查。 3、施工策划符合“第四章”规定： 项目部 ◆项目经理主持召开施工策划首次会议，明确管理目标和思路。 ◆总工程师、物机部长、安质部长、合同成本部长负责组织职能范围内的施工策划。 ◆项目经理组织召开施工策划评审会，并形成施工策划书报审稿。 4、审核与审批符合“第五章”规定 ◆在进场1个月内，形成施工策划书并报送公司工程部。 ◆收到审核意见7d内，完成施工策划书的修改、补充和完善。 施工技术管理指南——第 1 页，共 32 页 依据 职能部门 管 理 要 求 1、全面负责设计文件审查与变更领导工作。 总工程师 2、主持技术难点工程的设计文件审查与变更。 1、参与技术难点工程的设计文件审查与变更。 工程部 2、组织或参与重点工程（具有专业多且技术复杂的特点）的设计文件审查与变更。 3、指导和监督项目部设计文件审查与变更，及变更文件档案管理。 1、项目经理负责组织策划和开展外部沟通与协调，项目总工程师是直接责任人。 2、设计文件审查符合“第三章”规定： ◆工程实施前，按设计文件审查内容和程序，开展设计文件审查工作。 ◆设计文件审查后，须形成内部审查记录、设计会审纪要和设计变更（核定）申请等资料。 03 《设计文件 3、设计变更符合“第四章”规定： 审查与变更 ◆设计变更须遵照不同工程领域的行业规定，依据相关法规和施工合同有关规定执行，坚持全面经济效益的原则，体现技术 管理办法》 先进、可行、优化的特点，做到既要符合经济合理要求，又要达到节省投资、降低工程成本目的。 项目部 ◆设计变更应结合工程实施情况，有计划、有步骤和分阶段进行策划、办理和实施。 4、设计文件管理符合“第五章”规定： ◆设计变更文件包括设计会审纪要、设计修改图、设计变更单、技术核定单等，不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价 必不可少的资料。