华升公司战略目标规划.pptVIP

华升2014年目标总规划 制作：杨国伟 2013-11-20 目录-战略规划与总目标 1、人力资源权责 2、公司战略目标 3、销售目标的制定 4、培训要求与建议 5、定额、定岗、定员、定编 6、员工关系 7、生产规划 8、团队建设 9、现场管理人员工作要求 10、管理人员绩效考核 11、成本控制 12、各部门作业 13、保密 人力资源权责介绍 人力资源管理在组织中的重要性和复杂性通常体现在四个不同的层面 用人标准： 人力资源诊断： 公司业绩下滑 员工士气低,离职率高 管理职位臃肿 成本增加 信息不畅 不满情绪增多 地方杂乱无章 东西摆放不整洁不规范 一个成功的变革管理通常需要四个方面的成功要素支持 1、做我们这种产品的小加工厂很多，我们要怎样才能和他们竞争？ 解决方法： 1）、减肥，轻装上阵 2）、把我们所有的管理人员培养成为 全能工 3）、控制生产成本与人力资源成本 4）、推行数字化管理 5）、推行阿米巴模式（模拟成本核算） 2、完善管理模式，优化组织结构。 战略目标 成衣： 第一步：完善成衣部管理制度 第二步：完善成衣部工序 第三步：在广州开设