靖边采油厂采油五大队天42井场新建小型成品油加油点工程施工组织设计.docVIP

目　　　录 施工组织设计 1、工程质量保证措施 2、安全生产保证措施 3、文明施工保证措施 4、工期保证措施 5、施工方案和施工技术措施 6、施工机械设备配备计划 7、施工进度表 8、项目经理部组成 9、施工现场平面布置图 10、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 （1）拟投入的主要施工机械设备表 （2）劳动力计划表 （3）计划开、竣工日期和施工进度网络图 （4）施工总平面布置图 （5）项目经理部组成情况表 （6）项目经理简历表 施工组织设计 1、工程质量保证措施 质量管理目标 分项工程合格率100％；优良率95％。 分部工程合格率 地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装、等分部工程保证优良。 单位工程优良。 观感质量得分率90％以上。 技术资料基本齐全。 质量保证措施 现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。 选用长期与我单位合作，成建制的施工队伍，并有创优质工程经验，同时能根据工程形象进度在市内随时能调动所需劳动力。 分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对口控制。 认真贯彻ISO9002质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化施工。 严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：每分项工程 （或工序）完成后，由班组长自检，自检合格后，由班、组长上报技术部、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表， 并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单， 以及有关施工技术资料报华城工程建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。 末经报验或验收不合格的分项工程(或工序)，严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分， 并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工。决不允许工程遗留质量隐患。 凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。 现场各部施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。 各部管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。 工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、各班、 组长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌 握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安 排等事项。 对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。严格控制工程施工中各种原材料，外购产品等器材的质量， 各种器材进场后按监督总站有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。 严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。 认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。 现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。实际操作时计量要准确，计量员要经常检查设备的使用情况并及时做好记录，计量员持证上岗。 要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平，，在外墙面砖工程中应用胶粉薄粘技术，在防水工程中淘汰旧产品，应用新材料，对于建设部重点推广的新技术，能适于本工程的都要积极推广。 要在避免剔凿主体结构方面下大力气，组织水、电、专业的人员切实对图，发现图上有矛盾或有洞口和埋件遗漏的地方要与设计提前办理洽商，隔墙与主体结构和联系筋的，要专人负责预埋。 落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。 建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。 2、安全生产保证措施 根据施工方案和施工计划我司提出安全、文明施工，保证措施如下：第一节 安全施工管理措施目标：杜绝重大伤亡安全事故，防止工伤事故发生。为达到此目标，在施工过程中，我司制定以下安全施工管理措施：、公司总经理作项目安全施工总体监督，公司生产副经理、总工程师、安保科作项目安全、文明施工总体保障，严格监督、控制项目安全文明施工。、建立以项目经理作为安全生产第一责任人的安全文明施工管理机构，在项目经理直接领导下，完善项目部安全文明生产保证体系，把安全生产岗位责任落实到各个部门及责任人，作到全员关心安全生产，加强安全教育，强化安全意识；建立工程项目安全文明施工保证体系如下：项目经理――生产副经理――专职安检员――工段责任人－作业班组――总工长――