2014年北京地球站绿化养护方案.docVIP

************委托服务项目 委 托 服 务 管 理 方 案 2014年8月11日 目录 第一章 编制说明 2 第二章 项目基本概况 2 第三章 管理组织机构 3 第四章 养护方案及措施、病虫害防治方案 31 第五章 养鸡场的现场管理 39 第六章 蔬菜种植的现场管理 49 第七章 恶劣天气应急预案，抢先抢救措施 51 第八章 排水沟渠的疏理和相关配套设施的养护管理 56 第九章 卫生保洁责任落实 58 第十章 质量及服务、优惠条件承诺 59 第十一章 养护档案管理制度、安全文明施工措施 62 第十二章 各专业工种人员、机械的装备及劳动力安排 66 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 68 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 69 附表三：劳动力计划表 70 第一章 编制保洁标准和管理要求 编制目的：本文件一经公司总工程师审批通过后，即成为指导本工程在技术、质量、安全、现场文明等方面的基本文件。 编制内容：本施工组织设计是根据委托服务项目询价书要求进行编制的。编制内容和顺序均完全遵守委托服务项目询价书的规定。我们承诺：一旦中标，我们将在本委托服务管理方案的基础上，根据合同的要求以及业主的各项指示，向业主提供更详细的，更能符合业主的各项要求的委托服务管理方案，确保本服务按各项目标完成。 第二章概况 第章 管理 一、人员配备要求： 岗位名称 岗 位 要 求 经理 从事保洁管理三年以上，具有丰富经验及综合协调能力，有一定的管理经验。 管理员 从事保洁管理两年以上工作经验，具有协调沟通能力，熟悉道路保洁的特点和流程。 作业班长 从事道路保洁两年以上工作经验，具有一定的组织协调能力，熟悉道路保洁的特点及流程。 巡查员 从事道路保洁两年以上经验，熟悉宿迁地形，具有很高的卫生保洁意识。 保管员 具有一年以上仓库管理经验，对保洁物品有一定的了解。 清扫保洁员 具有吃苦耐劳的精神及卫生保洁意识。 二、人员安排 管理人员 1、项目经理1人 负责本项目的管理、检查、考评与协调工作、招聘及培训。 2、班长3人（兼） 负责每天管辖区域内的保洁监督 道路保洁人数为41人。 人员安排如下： 1、路 安排人员10人 负责16小时清扫保洁及果壳箱清理工作 2、 安排人员6人 负责16小时清扫保洁及果壳箱清理工作三、人员接收及五金缴纳 1、接收后的二个月内依据其个人情况，向政府社会保障部门办理缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，即“5金”的相关手续，并签定劳动用工合同。 2、根据本项目的《作业服务量清单》提供的数据表现，为保证本项目在接收后的正常运作，我公司将与《市劳动和社会保障局》、《市人才市场》联系并委托优先招聘下岗职工。 四、合同结束后人员安排计划 1、合同结束后，愿意继续留在本单位工作的，可以安排到本单位其他保洁项目中工作。 2、合同结束后，不愿意继续留在本单位工作的，可以将其推荐给下一承包单位。 公司总部： 负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划，负责公司决策、管理、经济等方面；负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。 项目管理办公室： 负责本项目对外协调和人、财、物的调动，组织实施各项保洁预案、安全生产预案。 人力资源部： 负责本项目人力资源总体规划，做好选人、用人、育人、考核、留人等工作：维持公司各项目人员的正常供给，后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理；负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计：负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪; 财务部： 负责公司财务预算、核算及目标实施；负责公司资金管理、财务管理：负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作；负责对外联系与沟通。 品质保证部： 拟定本项目质量管理制度，并严格付诸与实施；定期工作进行质量检查与报告；拟定服务质量信息，严格执行服务质量信息的抽样检查，监督协调工作。对检查不合格的，应开出处罚单。 后勤保障部： 配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等，保障项目的各种物质及时补充。 保洁作业班组：负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。 保洁人员：负责保洁作业。项目负责人及从业经验见项目经理简历表管理制度 （一）激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制 我公司在现行的管理机制基础上按照《》和。针对的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩措施等，以此规范保洁人员的保洁方法，是保洁人员在保洁作业中有章可循。 1、激励机制 为充分发挥全体员工在服务工作中的积极作用，公司将建立完善的激励机制 （1）奖励制度激励机制 以物质奖励和精神奖励相结合的方法充分调动员工积极