《系统集成项目管理工程师精华》.pdfVIP

讲师 乔俊峰   电话 qq：761317901  QQ 群：147737230  第 6 章项目整体管理  过程  输入  工具和技术  输出  (1) 合同  1．项目管理方法8  1．项目章程3、4  (2) 项目工作说明书 5  2．项目管理信息系统9  项目启动  (3) 环境的和组织的因素 6  3 ．专家判断 10  (4) 组织过程资产 7  (1) 项目章程。  1．项目管理方法  1 ．项目范围说明书（初 制定初步的项目范 (2) 项目工作说明书  2．项目管理信息系统  步）11  围说明书  (3) 环境的和组织的因素  3 ．专家判断  (4) 组织过程资产  (1) 项目章程。  1．项目管理方法  (1) 项目管理计划  (2) 项目范围说明书（初步）  2．项目管理信息系统    (3) 来自各计划过程的输出  3 ．专家判断  (2) 配置管理系统  制定项目管理计划  (4) 预测  (3)  变更控制系统  (5) 环境的和组织的因素  (6) 组织过程资产  (7) 工作绩效信息  (1)项目管理计划  1．项目管理方法  (1) 可交付成果 18  (2) 已批准的纠正措施 13  2．项目管理信息系统  (2) 请求的变更  (3)己批准的预防措施 14    (3) 已实施的变更  指导和管理项目的 (4) 已批准的变更申请 15  (4) 已实施的纠正措施  执行  (5) 已批准的缺陷修复 16  (5) 已实施的预防行动  (6)确认缺陷修复 17  (6) 已实施的缺陷修复  (7) 工作绩效数据    (1)项目管理计划  1．项目管理方法  (1)请求的变更  (2)工作绩效信息  2．项目管理信息系统  ①建议的纠正措施  监督和控制项目  (3)绩效报告  3 ．挣值管理  ②建议的预防措施  4 。专家判断  ③建议的缺陷修复  (2)项目报告  (I)项目管理计划  1．项