资产全生命周期设备退役和处置管理办法培训宣贯.ppt

二、管理制度介绍 5.入库 报废物资（设备）入库 办完报废审批手续，明确入库价值。 提前10个工作日提出入库申请。 足额运至指定仓库，入库时移交单位和物资部门共同过磅核实。 完整移交报废物资相关资料。 报废设备入库后转为报废物资，纳入报废物资评估备案和处置管理。 二、管理制度介绍 5.入库 保管 闲置物资做到账卡物相符，报废物资做到账物相符。 报废物资按物资种类进行分类保管，物资种类包括设备类、线缆类、原材料类、办公用品类、瓷瓶类等。 因特殊原因（如体积重量过大、拆除难度大、入库不经济等）不能入库的逆向物资，在处置前由物资使用管理部门或项目管理部门负责保管。 二、管理制度介绍 6.闲置物资再利用管理 二、管理制度介绍 6.闲置物资再利用管理 物资部门建立闲置物资信息共享平台，按照“内部消化为主、统筹调剂为辅”的原则，在需求申报阶段强制平衡利库。 物资部门根据物资使用管理部门或项目管理部门利用计划办理闲置物资调拨手续，设备调拨分为法人单位内部调拨和跨法人交易，设备调拨需办理相应的帐务处理手续。 公司物资部制定闲置物资管理指标，对指标跟踪统计、分析、评价、通报，持续加强闲置物资管理。 二、管理制度介绍 7.报废物资评估备案管理 评估流程 分子公司物资部门制定报废物资处置计划，地市局（广州、深圳供电局物资部门）根据计划提出报废评估申请，分子公司财务部对报废评估申请进行审核，并在审核无误后20个工作日内组织完成有关资价值评估并报公司财务部备案。公司财务部在10个工作日内完成备案工作。 报废设备评估结果应包括有无处置价值，评估价作为确定处置底价的依据。 二、管理制度介绍 8.报废物资处置管理 处置 报废物资原则上由分子公司统一批量处置，实现周期性清零 报废物资的处置方式分为招标、拍卖以及进场（产权交易机构）交易三种。分子公司物资部门负责编制处置方案，并根据已批复的处置方案和处置底价开展处置工作。 无处置价值的报废物资由物资使用管理部门或项目管理部门书面说明原因和处置方式，财务部门核实损失金额，相关部门会签后，呈领导审批后处置。 二、管理制度介绍 8.报废物资处置管理 出库 物资部门根据中标通知书或成交确认书，与买受人签订报废物资买卖合同后，采用“先收款，后出库”方式完成报废出库工作。 报废物资出库时，各物资部门应采取措施做好监磅，买受人应在合同规定的时间内将报废物资运出仓库。 财务部门严格按相关规定办理处置收入、转让损失等帐务处理。 二、管理制度介绍 9.账务管理 报废物资账务处理 处置单位审核报废物资处置原始凭据，进行账务处理。产生收益时，处置单位应严格按照公司会计核算有关规定如实确认收益；发生资产转让损失时，处置单位应严格按照公司资产损失认定与核销管理有关规定办理证据收集、损失核实和财务核销等工作。 财务部门对资产净值、清理处置收入和支出进行审核确认，按规定开展账务处理工作。 二、管理制度介绍 9.账务管理 闲置物资账务处理 工程结余物资和工程余料按原账面价值入账；退役物资（资产）的入账价值由物资使用管理部门移交入库时提供。 闲置物资调拨：法人内部调拨调入、调出方直接办理调拨手续，跨法人调拨（交易）视为销售处理，交易双方签订合同（调入方负责运输费），销售价格按物资价值和评估价值孰低确定，并按相关规定进行帐务处理。 结束语 总之，， * 资产全生命周期委员会：统筹公司设备退役和处置管理工作；负责制定《资产全生命周期设备退役和处置管理办法》；负责研究制定设备退役和处置管理策略；检查、监督、指导总部各部门及分子公司的设备退役和处置工作。 * * * * * * 1、入库时，须提交相关的资料，包括但不限于资产卡片编号、投运时间、修试记录、鉴定报告、图纸、技术文件等（线缆类闲置物资移交入库时还需提供段数及每段长度。）。 2、鉴定报告应明确逆向物资的鉴定结果、使用方式、允许存放的期限、使用价值、账面价值等。 3、对于需要拆除、运输的闲置物资，物资使用管理部门或项目管理部门应确保物资拆除后的完整性，拆分、包装完好。 * 移交资料包括但不限于资产卡片编号、投运时间、修试记录、鉴定报告及审批表、图纸及技术文件、闲置设备完好可用说明、再利用项目及计划出库时间等，线缆类闲置设备移交入库时还需提供段数及每段长度 * * 1、闲置物资遵循“谁产生、谁负责利用”的原则，退役物资（资产）由物资使用管理部门负责组织再利用，工程结余物资、工程余料由项目管理部门负责组织再利用。再利用的责任部门应积极协调有关职能部门在项目的计划和设计阶段安排闲置物资再利用，确实无法在本单位再利用的，再利用的责任部门应向上一级对口部门提出申请，由上一级对口部门统筹安排，同时通报同级物资