组织行为学论文-浅析高管跳槽动机及人才管理智慧-以李开复为例.doc

浅析高管跳槽动机及人才管理智慧-以李开复为例 摘 要 当今社会，企业员工“跳槽”现象频频发生，而高管、人才的流失对企业更是带来极大的损失，不仅影响企业的竞争力和发展，一定程度上会导致企业内部涣散，凝聚力降低，严重则会导致企业的覆灭。所以，为避免减少高管跳槽现象的发生，对高管跳槽动机与人才管理的研究则显得格外重要。本文以李开复先生为例，以《世界因你不同》这本李开复先生的自传为主要依据，浅析李开复先生的多次跳槽动机，及他管理员工的智慧，以此展开分析，得出结论及建议。为以后企业的人才资源管理提供依据。 关键字：跳槽；人才管理；沟通；激励体制；工作满意度 Analyses the executive job-hopping motivation and talent management wisdom - lee, for example ABSTRACT In todays society, the enterprise employees job-hopping phenomenon occurred frequently, and the executives, the loss of talent to the enterprise but also bring huge losses, not only affects the competitiveness of the enterprises and the development, to a certain extent will lead to internal and lower cohesion, seriously will lead to the demise of the enterprise. So, to avoid reducing the occurrence of executives job-hopping phenomenon, study on executive job-hopping motivation and talent management is particularly important. Based on Mr Lee as an example, this paper to Mr Lees the world different because of you the autobiography as the main basis, multiple job-hopping motivation of Mr Lee is analysed, and the wisdom of his staff management by analysis, conclusion and suggestion. Provide the basis for later enterprise human resources management. Key words：Job-hopping；Talent management; Communication; the incentive system； job satisfaction目 录 1 李开复的职业生涯 1 2 浅析高管跳槽原因 2 2.1 个人个性特征是高管跳槽的一大因素 2 2.2 企业的激励机制和沟通体系对高管“跳槽”的影响 2 2.3 工作满意度 3 2.4 非工作因素在人才流动中的作用也越来越大 4 3 对人才资源管理的建议 5 4 总结 7 参考文献 8 李开复的一生是传奇的一生，他工作过许多大公司，且在每个公司都能发光发热，做出一定的成就。不仅如此，他还深受各个公司的员工爱戴。在李开复的带领下，组织内部凝聚力极强。在李开复荣升微软副总裁被调离时，一个小伙子忽然抱住他痛哭，泪水浸湿了他的半边衬衫。他的离开就可以使员工如此不舍，公司的内部凝聚力之强显而易见。但是即便如此，李开复的人生也并不是一帆风顺，他也经历了人生中最艰难的60天，就是他因“跳槽事件”被微软起诉的那段日子。 1 李开复的职业生涯 1988-1990 美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授。 1990-1996 美国苹果电脑公司（语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁）。 1996-1998 美国SGI电脑公司（网络产品部全球副总裁）。 1998-2004 美国微软公司（微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁）。 2005年7月，李开复离开微软，加盟Google，出任全球副总裁兼中国区总裁。 这其中，以最后一次“跳槽事件”引起的震动最大，李开复也曾称那是他人生最灰暗的时刻。2005年7 月19 日, Google 宣布在中国设立研发中心, 10 月份开始运营,并聘任前微软