规模化猪场的管理和疾病的控制.ppt

规模化猪场的管理和疾病的控制 陈国宇 博士 新希望技术总监 2011.06.13 一、思路决定出路 什么样的思维成就什么样的企业 我们过去传统的思维均受到了无情的挑战 ---传统思维已经严重落后,而且不符合现状,这才是阻碍企业发展的最重要的原因. 一个错误的指导思想,如何能带动企业持续健康地发展? 1、做中国最大的猪官 2、让人民吃上放心的食品 3、世界最大的农牧企业 食品安全的生死关 1、三鹿奶粉 2、双汇的瘦肉精 3、上海的染色馒头 4、台湾的“塑化剂”饮料 5、等等等！！！！ 民谣:吃素歌 吃肉=吃激素 吃菜=吃毒素 吃糕饼饮料=吃色素 吃水产=吃抗生素 吃什么放心? 心里没有数 人们希望 生猪产业链系统 领导是什么--leader L—learning 学习 E—experiencing 经历 A—ability to solving a problem 问题解决 D—driving （方向、速度）把握 E—educating（育人） R—reaching your goal（目标实现） 领导人当班时间脑子装什么 应该想什么 知道干什么 名确怎么干 真的落实到具体行动,哪怕一点点也不能漏 领导人的心态 归零 积极 感恩 包容 假如你失败了，你的承受力如何--? 二、猪场管理的几个关键措施 我们搞猪场的目的就是为了赚钱，其它都是次要的。怎样才能赚到钱，这是我们每个管理者必需首先要考虑的问题。 赚钱的关键是首先有好的生产成绩，过硬的产品质量，低成本；其次是营销。 要做好这些，我认为许多规模化猪场管理干部的理念要进行改变和更新。 猪场管理的关键是人的管理、而做为管理人的理念不要停留在传统的养猪上要不断的更新： 1、环境作为第一要素。 2、种猪的质量和健康做为引种的前提。 3、营养平衡的高档饲料是最好的药物。 4、“预防为主、治疗为辅”转变为“养重于防”。 5、树立科学的“消毒防疫”理念。 (一)、猪场生产成绩解析 将本猪场的生产成绩和本行业的标准进行对比，确定自身所处的位置，找出不足，总结经验，制定下一步生产计划、目标和措施。 使用自动系统实例: 国外（荷兰）五场（VCD中）生产数据 使用自动系统实例:北欧四场最新生产数据 (二)、猪的管理要做到“吃好、喝好、住好” 第一、吃好 营养平衡的高档饲料是最好的药物。 1、仔猪和育肥猪常用的饲喂模式为3123模式： 3公斤教槽料 1袋（40公斤）保育料 2袋（80公斤）中猪料 3袋（120公斤）大猪料 全程用料243公斤，154天出栏，体重按达105公斤核算，全程料肉比为2.31：1。 喂料阶段的划分 教槽料3公斤喂28天 保育料40公斤喂32天 中猪料80公斤喂35天 大猪料120公斤喂49天 出生 断奶(28日龄) 70日 105 日 154 日 1.4kg 7.kg 33kg 65kg 105kg 1）、后备母猪饲养模式 在发情中后期的母猪，提高日粮中的能量水平可以提高其排卵率。 催情补饲(flushing)，又称短期优饲，即在配种前几天（10-14d）提高母猪的采食量或能量水平以提高其排卵数。 配种的前两周都应采取措施确保母猪自由采食(至少3公斤/天)。 应让后备母猪有一定的体脂贮备，从而提高繁殖力，延长繁殖寿命。保持适度膘情相当于五级评分标准的2. 5-3分 推荐的后备母猪饲养方案 不要选用发霉饲料喂种猪 仔猪出生重对后期生长的影响： 出生体重（kg ） 肉猪出栏（天） 小于1 170 1 – 1.2 161 1.3 – 1.5 154 1.6 – 1.8 149 1.9 – 2.1 144 大于2.1 136 出生体重预示断奶时体重和腹泻的发生率 哺乳母猪的饲养管理 提高生活水平，配给高档