连云港开发区中心区污水管网新建工程施工组织设计.doc

总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 1.1、编制依据 (1)招标文件 (2)施工图设计文件 (3)《室外排水设计规范》（GB50014-2006） (4)《连云港市城市排水专项规划》 (5)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008） (6)给排水标准图集 (7)《开发区中心区污水管网新建工程方案设计》 1.2、工程概况 本项目为连云港开发区中心区污水管网新建工程（云台山路、阿里山路、长白山路），建设单位：江苏新海连发展集团有限公司，设计单位：江苏华新城市规划市政设计研究院有限公司。 （1）、工程地点 连云港经济技术开发区。 （2）、工程规模简介 DN450拖拉管全长1274.1米，污水检查井井43座。 （3）、质量和工期要求 质量标准：合格。 工期要求：合同工期为60日历天。 （4）、安全目标 无人身重伤以上事故、无交通责任事故，创安全无事故。 1.3、施工组织总体设想 （1）施工组织和管理 本工程实施项目法管理，组建项目经理部，由连云港市源通市政工程处具有项目经理资质及丰富施工管理经验的朱文飏同志担任项目经理，全权负责管理和实施工程施工，所有参加施工人的人员均服从该项目部的统一指挥和调遣，以减少管理层次。建立高效率的指挥控制系统和精干协调的管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制管理。 （2）项目部人员配置情况 项目部组织机构图见附表。 （3）施工管理优化 以工程为对象,成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在施工期间各项管理工作运用计算机管理。 1.4、方案针对性 、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我司将抽调兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵守文件中的各项条款，遵循设计文件、规范和质量验收标准。 、开工前，项目部全员熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主和设计单位联系。 、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计及专项施工方案，修建生活和工程用房，解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全优质、高效地完成成本阶段的施工，确保施工组织的合理性。 、实施项目法管理，通过与业主、监理单位和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主和监理工程师的指令，根据工程需要，合理配备劳动力资源。 、坚持高效、重诚、守信，完成业主要求的工期和质量目标。 1.5、施工段划分 本项目工期要求紧，为保证项目保质保量顺利完成，将本项目分为3个施工段。 管道结束进行管道闭水试验、附属土建工程和管道连接的工作。各施工段上按工序同时进行组织流水施工，确保工程如期完成。 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 2.1、施工现场布置 项目经理部的总体要求：文明施工、整洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“五牌”、“二图”，在施工现场设置临时设施，施工现场设置畅通的排水沟渠系统。施工根据施工需要，施工现场设置项目经理部，生活区、办公区、材料供应场和料场集中设置，便于工程施工需要。 现场布置坚持以下原则： 在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路； 最大限度的缩短场内运输距离，尽可能避免二次搬运； 临时设施布置有利于生产和生活，减少工人往返时间； 充分考虑劳动保护、环境保护 、技术安全、防火要求。 2.2、项目经理部设置 整个工程共设一个项目经理部，分3个施工段实施施工。本工程项目经理部设在交通条件优越而且处于3个施工工作面中间地段，便于开展施工和管理。 2.3、材料供应场和加工场布置 在项目经理部附近设置材料供应场，为便于转运材料，我们选择交通方便，靠近施工工作面，且场地平阔的地带作为材料供应场。 根据工程施工需要，在料场附近设置加工场，不需要现场制作的施工件可以在加工场里制作完成。 2.4、生产生活设施布置 在项目经理部边上设置生产生活设施，包括宿舍、厨房、食堂、厕所、活动室等，方便施工人员生活需要，并且设置在工人较集中的地方，宿舍避免在低洼潮湿地以及有烟尘不利于健康的地方。 2.5、场内交通与临时道路布置 为保证整个现场设备、材料、人员的正常进出场，管道局部应有道路，确保运输畅通，为此，我方多次勘察管线沿线的地形、地貌，结合前述部署及施工要求，需做如下便道设置：凡有沟塘处沿管线修筑施工便道。工程处现有吊装机械无法进入施工现场,为此铺设施工便道,施工便道材料所选用的山场碎石土要求碎石粗沙含量大于75％重大粒径不大于10CM，且压实后呈密实结构，不得使用严重风化