道路工程施工组织设计--117193239.doc

施工组织设计 一、平面布置 本标段施工范围长约2005.519米，为新建工程，红线范围内大部分为田地，可利用的场地很多，经现场踏勘、调查，拟作如下平面布置。 1、项目部办公室设置在K1+160桩号处，紧邻施工现场，交通便利，便于管理和联系。 2、民工工棚及材料仓库沿施工便道设置在道路西边。 3、基层拌料场沿施工便道设置在道路西边。 4、水、电走廊布设，根据业主提供的水、电源沿道路两侧布设水力、电力走廊。 二、质量承诺及保证措施 1、质量承诺： 若我公司中标，我公司保证一次性验收合格，若不能一次性验收合格，除承担返工费外，愿承担总造价的3%。 2、质量保证体系 为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将建立完善的质量保证体系，具体见“质量保证体系框图” 质量保证体系框图 3、质量管理制度 3.1全员培训和教育制度 人是控制质量的关键。培养全体职工的敬业精神，主人翁责任感，增强凝聚力，在工作中做到心往一处想，力往一处使。同时加强岗位所需知识和技能的培训，保证职工的工作能力。 3.2持证上岗制度 对施工中关键岗位和特殊工种必需持证上岗。本工程需持证上岗的有：质检员、测量员、施工机械操作手、电工、施工员、预算员等。 3.3合同评审制度 工程涉及大量原材料的采购，为严格把好进货质量关，采购合同签定前应对合同进行评审。评审的内容包括供应方的资质、实力和信誉。应选择那些资质高、实力强、信誉好的供应方。 3.4技术责任制和技术交底制度 公司总工办是生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。 项目经理部设技术负责人。 总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审和最终审批工作。 项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计，分项施工方案或专项工艺设计。 公司工程科负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行两级交底制，第一级交底为公司工程科组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的重点工序的施工方法、容易出现问题及预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。 技术交底必须反复详细进行，不断总结，以达到工艺技术不断提高。同时技术交底保持详细记录。 3.5 工程任务单制度 由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天的生产任务和完成任务的时间、达到的质量标准。 凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。 作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查质量是否符合规定，材料员检查材料耗用量是否超出定额要求，并交下道工序作业班组验收。 作业班组每周凭签用手续齐备的工程任务单进行结算。 3.6 工程中间检测、验收制度 隐蔽工程进行三级验收制度：班组自检——项目部质安员检验——公司质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。 采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师验收合格后方可报监理工程师检验。 严格按照设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检验，未经验收、检验合格的工序不得放行。 经验收检验合格的工序记录标识“合格”。否则在发生地挂标识“不合格”，并采取返工 修 措施，直至验收合格方可进入下道工序。 3.7交接班制度 每班组交接班时应做好交班记录，使接班人员能及时、全面、准确地了解工地情况。 3.8提请施工质监部门检查的制度 各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到优良标准。 3.9 违反施工规程，发生质量事故报告制度 施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。 操作人员必须按有关规范、规程要求进行作业，不得野蛮施工。施工管理人员发现操作人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并上报项目技术负责人，督促操作人员立即改正。对因违反施工规程、发生质量事故的，视情况大小，及时逐级上报公司、监理及业主并以书面形式记录报告过程。 质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。 3.10 定期进行质量改进工作总结制度 每周对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计方式，找出主要矛盾。找出主要质量问题及质量通病后由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。 3.11质量奖惩制度 公司与项目部、施工队等层层签订质量目标责任书，与经济挂勾。做到奖惩分明，严格兑现。 3.12质量回访制度 对已完成工序的质量进行跟踪、监测，出现问题及时整改，并做好记录，进行分析为提高今后的施工水平提供经验指导