中石化炼化企业设备检查细则2.docVIP

附件1： 中国石化炼化企业设备检查细则 中国石油化工集团公司 二OO六年十二月  目 录 一、炼化企业设备综合管理 1 二、压力容器、压力管道管理 8 三、锅炉管理 13 四、加热炉管理 18 五、常压储罐管理 24 六、大型机组、机泵及润滑管理 28 七、电气设备及运行管理(检查组用) 34 八、电气设备及运行管理（企业自查用） 38 九、仪表及自动控制设备管理 46 十、工业水管理 51 十一、炼化企业设备检查发现问题和整改措施表 57  关于《炼化企业设备检查细则》的说明 一、编制指导思想和主要依据 《炼化企业设备检查细则》坚持以人为本的方针，以创建安全、环保、节约、可持续发展型的现代化企业为指导思想，以国家、行业、中国石化等有关规章制度，重点以集团公司、股份公司《设备管理办法》、《专业管理制度》、《石油化工设备维护检修规程》为核心依据，体现全员、全过程管理，突出重点、核心和要害部位的内容和专业技术，实现定检查内容、定检查评定标准、定检查评比参数，量化检查结果。目的规范设备设备管理，通过设备检查活动这一形式，进一步提升设备管理水平。 二、综合管理和专业管理检查分值设置 总分值1000分。其分值设置如下： 1.设备综合管理 200分 2.大机组、机泵及润滑管理 100分 3.压力容器、压力管道管理 100分 4.常压储罐管理 100分 5.仪表及自动控制管理 100分 6.电气设备及运行管理 100分 7.工业水管理 100分 8.锅炉设备管理（包括电站锅炉和工业锅炉） 100分 9.加热炉管理（包括乙烯裂解炉） 100分 三、评分计算方法 1.设备综合管理及8个专业管理按《设备检查细则》分别独立评分。 （1）若受检企业缺少某专业，该专业得分为零。 （2）设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业没有某项检查内容，该项得分为0，综合管理或某专业管理得分计算公式为： 综合或某专业得分＝[实际得分/(综合或某专业标准分－缺项标准分)）]×综合或某专业标准分。 （3）设备综合管理和专业管理检查内容中，受检企业某项检查内容中没有某条内容，某条得分为0，该项得分计算公式为： 某项得分＝[实际得分/(某项标准分－缺条标准分）]×某项标准分。 综合或某专业得分＝Σ各项得分。 2．受检企业得分＝设备综合管理得分＋[Σ专业检查得分/(800-缺少专业分值）]×800。 3.扣分修正：为减少抽查二级单位或设备台数不同引起扣分的不公正性，对扣分项进行修正： 修正每项扣分=（规定的最少抽查二级单位或设备台数/实际抽查数）×实际扣分。每项实际得分＝标准分－修正每项扣分。 一、炼化企业设备综合管理 企业名称： 检查人： 检查 项目 检查内容 抽查比例 检查评定标准 标准 分数 实际 得分 评议意见 一 设备管理制度和管理体系（25分） 1．设备管理制度 抽查企业和不少于2个下属单位 按国家相关法规及中国石化《设备管理制度汇编炼化销售分册》中的相关管理制度，制定和及时修订本企业的设备管理制度。 管理制度不健全每缺少一项扣1分。 国家相关法规及中石化设备管理制度更新后，企业1年以上未修订本企业相关管理制度的扣2分；2年以上未修订扣5分。 5 2．制度执行情况 抽查企业和不少于2个下属单位 依据设备管理制度制定检查和考评办法，定期召开设备工作例会，按要求执行并追踪落实整改结果。 1．未按要求组织检查和考评的扣3分；未定期召开设备工作例会的扣2分。 2．无检查记录和整改结果扣3分；检查记录不完整，整改结果不落实每项扣1分。 5 3．设备管理目标责任制 抽查企业和不少于2个下属单位 制定设备管理的总体目标和专业管理目标, 设备管理目标责任明确。 无设备管理总体目标扣2分。 无专业管理目标或责任不明确扣1分。 无年度设备管理总结扣2分。 5 4．经济责任制考核 抽查企业和不少于2个下属单位 定期进行经济责任制考核，有具体的考核奖惩办法并予实施。 无经济责任制考核记录扣2 分。 考核奖惩不落实每项扣2分。