第七章 标准成本法.pptVIP

第七章　标准成本法 成本控制 第一节　标准成本及成本差异 第二节　标准成本的制定 第三节　变动成本差异的计算、分析和控制 第四节　固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 本章思考题 标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成 本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本 差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会 计信息系统和成本控制系统。 　1.便于企业编制预算和进行预算控制。 　2.可以有效地控制成本支出。 　3.可以为企业的例外管理提供数据。 　4.可以帮助企业进行产品的价格决策和预测。 　5.可以简化存货的计价以及成本核算的账务处理工作。 　　成本差异是指实际成本与标准成本之间的差 额，也称标准差异。包括： 　　由于成本由数量和价格两个因素组成，因此构 成成本差异也有数量差异和价格差异两种。 当实际成本超过标准成本，成本差异表现为正 数，称为逆差或不利差异，用U表示； 当实际成本小于标准成本，成本差异为负数， 称为顺差或有利差异，用F表示。 变动成本差异的分析 总体分析： 　①成本差异＝价格差异＋数量差异 　②价格差异＝实际数量×实际价格－实际数量×标准价格 　　　　＝实际数量×（实际价格－标准价格） 　　　　＝实际产量×实际单耗×（实际价格－标准价格） 　③数量差异＝实际数量×标准价格－标准数量×标准价格 　　　　＝标准价格×（实际数量－标准数量） 　 　　＝标准价格×（实际产量×实际单耗－实际产量×标准单耗） 　　****计算价格差异时，使用实际数量；计算数量差异时，使用标准价格。 　　****计算成本差异时，产品产量都必须使用实际产量。 [例]新新机械厂生产A产品需用甲材料，标准价格 为4元/千克，实际价格为4.20元/千克，甲材料的标 准用量为500千克，实际用量为460千克。求甲材料 的成本差异。 　　直接人工成本差异 　　＝直接人工工资率差异＋直接人工效率差异。 例：新新机械厂生产A产品，其标准工资率为5元/ 工时，实际工资率为6元/工时，标准工时为500工 时，实际工时为450工时，试求该产品直接人工的工 资率差异和效率差异。 　　变动制造费用成本差异 　　＝变动制造费用分配率差异 　　＋变动制造费用效率差异。 [例]某厂本月预算应完成10000人工工时，单位产品标准工时2小时，预算的变动性制造费用30000元。实际完成产量4600件，实际耗用9000人工工时，实际发生变动性制造费用27900元。计算变动性制造费用成本差异。 解：　实际分配率＝27900/9000=3.1元/工时 　　　标准分配率＝30000/10000＝3元/工时 　　　变动性制造费用成本差异 　　　＝27900－4600X2X3＝300元（U） 其中，变动性制造费用分配率差异 　　　＝（9000－4600X2）X3 = -600元（F） 变动性制造费用效率差异 　　　＝（3.1－3）X9000=900元（U）　　　 例：本月实际产量400件，发生固定制造费用1424 元，实际工时890小时，企业生产能量为500件，预 算工时1000小时，每件产品制造费用标准成本3元/ 件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为 1.50元/小时。 * * 第七章标准成本法 第一节　标准成本及成本差异 标准成本，是指按照成本项目事先制定的， 在已达到的生产技术水平和有效经营管理条件 下应当达到的单位产品成本目标。它是事先制 定的一种预定的目标成本。 标准成本及成本差异－－标准成本作用 标准成本及成本差异－－标准成本种类 标准成本的种类 现实标准成本 理想标准成本 正常标准成本 根据最少的耗用量、最低的价格水平和可能实现的最高生产能力的利用程度等条件制定，即在最佳的工作状态下可以达到的成本水平。 在这种标准成本下，没有一点浪费，无废料废品，企业的工艺技术达到最高水平，生产经营实现最佳运转，产品制造过程处于最先进、最完美的状态中。这是一种理想状态，因此，实际工作中很少采用。 根据正常的耗用量、正常的价格水平和正常的生产能力利用程度等条件制定，即在正常的工作状态下应该达到的成本水平。在这种标准成本下，允许有合理的损耗，生产时个人有足够的生理休息时间，机器允许有一定的修理时间，反映过去一段时间实际成本水平的平均值。 是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本，最接近实际成本，最切实可行。 　 标准成本及成本差异－－成本差异的种类 (1)直接材料成本差异 (2)直接人工成本差异 (3)变动制造费用差异 (4)固定制造费用差异 直接材料价格差异 直接材料数量差异 直接人