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第三方物流企业—— 德邦物流 小组成员 我们不是那些只懂得运送货物的搬运工，德邦是帮助客户生意成功的伙伴。 —— 德邦物流董事长崔维星 目录 一、德邦物流公司的基本情况介绍 二、德邦物流公司的运输情况 三、德邦物流公司在运输中存在的问题 四、运输问题的解决措施 一、德邦物流公司的基本情况介绍 德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，截止2012年5月，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2100余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区 　　 二、德邦物流公司的运输情况 清晰的货物运输定位 　零担物流服务是一种介于合约物流和快递中间的物流模式，以实体网络规模和集约化经营为特点，服务对象一中小企业为主，每票货物重量在５０到５００ＫＧ居多 夯实的物流配送与运输网络 　德邦物流在全国下设营业网点已突破１０５０家，又有运输车辆１８００余台，员工１９０００多人，网络遍及国内５００多个城市。业务覆盖全国４００个城市和地区。 优良的配送信息化建设 德邦公司具有独立的ＩＴ营运部门 OA网络智能办公系统 EDI电子数据交换平台 ERP企业信息平台 五大经营事业部 三、德邦物流公司在运输中存在的问题 物流系统效率低，物流成本高 德邦物流公路货车的运营速度也不足50公里；内河航运速度更低；原材料、半成品及产成品的在库周转时间平均在3—6个月左右。 诚信度不高，不够负责 德邦在整个与客户交谈的过程中没有一诚信原则为准，很多货物在运输过程中已经受损，但是各营业部门的负责人为了维护自身利益，逃避上级查问，再通知客户提货之前，便将受损的货物重新包装。 机械化程度不高 整个物流技术水平比较落后，具体体现在运输技术，存储保管技术，装卸搬运技术，包装技术，流通加工技术以及物流各个环节都密切相关的信息处理技术 物流工作人员的工作效率低 物流在发展过程中意识到了人才的重要性，在2010年进行了外包人才的引进，但是未能很好的提高工作效率 物流成本高 造成德邦物流成本高的原因好友商品的质量问题，包装问题和野逆向德邦物流，蛮装卸问题，发生上述问题一定会发生退货或换货的的逆向德邦物流，从而大大增加德邦物流成本 标准化建设滞后 德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。 2、物流基础设施的配套性、兼容性差，物流技术装备水平低 总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发展，但是还比较落后 3、标准化建设滞后 德邦物流运输信息系统、仓储信息系统、物流作业管理信息系统之间互不沟通，由于没有公共物流信息交流平台，以EDI互联网等为基础的物流信息系统难以得到实际应用。 四、运输问题的解决措施 一、提高诚信度与信誉度 以诚待客 服务理念 二、引进机械设备 三、提高员工的工作效率 四、建立完整的物流供应链信息系统 利用现代信息技术，提高信息的有用度 建立以高速数据网络为核心的信息共享平台和大型动态客户群 五、创新服务方式，坚持科学发展。 以满足生产者和消费者不断增长的物流需求为出发点，不断创新物流服务方式，提升服务水平。积极推进物流服务的信息化、现代化、合理化和企业社会责任建设，坚持最严格的节约用地制度，注重节约能源，保护环境，减少废气污染和交通拥堵，保证交通安全，实现经济和社会可持续协调发展 运输计划的制定 包括对汽车挂车计划的制定、共同配送计划的制定、整车直送计划的制定：1.在充分利用动力能力的基础上，增加运输能力；2.充分利用运输工具载质量和容积，合理安排装载的货物及载运方法以求得合理化运输 ；3.通过减少中转过载换载，从而提高运输速度，节省装卸费用，降低中转货损。 通过合理调整运力结构，实现以轻小型车辆进行城市物流配送、以中型车辆进行中短距离运输、以大型车辆进行长远距离运输、以专用车辆进行特殊货物运输的科学的运力格局，保持运力与运量的协调与平衡，形成合理的运输秩序，从而保证所有车辆都能达到最大的利用效率。 * 华北 华东 华中 深圳 广州