人力资源规划=王红刚.ppt

三、企业人力资源供大于求的解决方案Ｐ７０ 永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。 合并或精简某些臃肿机构； 对一些接近退休年龄而还未达退休年龄者，应制定一些优惠措施，如提前退休 提高员工整体素质，如制定全员轮训计划 加强培训工作，使员工掌握多种技能，增强他们的竞争力 减少员工的工作时间，随之降低工资水平 采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可以完成的工作和任务，企业采用按工作完成量来计发工资。 多 谢！ 四、人力资源需求预测的定量方法Ｐ４１包括哪几种方法、各自的特点、 转换比率法 人员比率法 趋势外推法 回归分析法 经济计量模型法 灰色预测模型法 生产模型法 马尔可夫分析法 定员定额分析法 需求预测的定量方法 一、转换比率法Ｐ４１ 首先根据企业生产任务（或业务量）估计组织所需要的一线生产人员（或业务员）的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。 目的是将企业的业务量转换为对人员的需求，这是一种适合于短期需求预测的方法。 Ｐ４２公式及例题 需求预测的定量方法 二、人员比率法Ｐ４２ 首先计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需的各类人员数量。 P42例题 需求预测的定量方法 三、趋势外推法Ｐ４３ 根据人力资源历史的和现有的资料，随着时间变化的趋势具有连续性原理，运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。 需求预测的定量方法 四、回归分析法Ｐ４３ 依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，它是研究变量间相互关系的一种定量预测方法。 需求预测的定量方法 五、经济计量模型法Ｐ４４ 先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司间的员工需求。 需求预测的定量方法 六、灰色预测模型法Ｐ４４ 指对引导范围内变化的，与时间有关的灰色过程进行预测的模型。 需求预测的定量方法 七、生产模型法Ｐ４５ 根据企业的产出水平和资本总额来进行预测人力资源需求量。 需求预测的定量方法 八、马尔可夫分析法Ｐ４５ 通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。 需求预测的定量方法 九、定员定额分析法Ｐ４５ 1.工作定额分析法Ｐ４５公式 2.岗位定员法 3.设备看管定额定员法Ｐ４６公式 4.劳动效率定员法 5.比例定员法 需求预测的定量方法 十、计算机模拟法Ｐ４６ 在计算机中运用各种数学模式，对在各种情况下企业组织人员的数量和配置情况进行模拟测试，从而预测出人力资源的各种方案以供组织选择。 第四节企业人力资源的供给预测与供求平衡 第一单元　企业人力资源供给分析 一、内部供给预测Ｐ６３ 需考虑的因素：内部人员自然流失、内部 流动、跳槽 二、外部供给预测 １、影响企业外部劳动力供给的因素 地域性因素 人口政策及人口现状 劳动力市场发育程度 社会就业意识和择业心理偏好 二、外部供给预测 ２、企业外部人力资源供给的主要渠道Ｐ６３ １、大中专院校应届毕业生 ２、复员转业军人 ３、失业人员 ４、其他组织在职人员 一、企业人员供给预测的步骤 1、对现有人力资源进行盘点，了解现状； 2、分析政策及历史数据，统计员工调整的比例； 3、向各部门了解将来可能出现的调整状况； 4、汇总以上数据，得出内部人力资源供给量的预测； 5、分析外部因素，预测外部人力资源供给； 6、将内外部人力资源供给预测汇总，得出企业人力资 源供给预测； 二、内部供给预测的方法 人力资源信息库——通过计算机记录每个员工的技能、表现、晋升、调动、解聘等方面的信息。有技能清单和管理能力清单两种类型。 技能清单 主要针对一般员工（非管理人员）的特点，根据企业管理的需要，集中收集每个人员的岗位适合度、技术等级和潜力等方面的信息，为人事决策提供可靠的信息。 管理能力清单 反映管理者的管理才能和管理业绩，为管理人员流动决策提供信息。主要内容： 管理幅度范围； 管理的总预算； 下属的职责； 管理对象的类型； 受到的管理培训； 当前的管理业绩。 1. 人力资源信息库Ｐ６４ 2. 管理人员接替模型Ｐ６５ 管理人员接替模型 现有人员A 可提升人员B 提升到本层次E 将提升到上一层次D C外部招聘 （提升受阻） 退休+辞职 H F G 企业内部管理人员接替模型 岗位层级 最高 最低 2+3 4 12 3 60 27 36 9 90