独立学院内部管理体制 分析研究.pdfVIP

摘 要 独立学院是上个世纪末出现的由普通本科高校按新机制、新模式举办的本科层次的二 级学院。它是具有中国特色的高等教育机构，在特定的历史时期促进了我国高等教育事业 的发展，有效缓解了社会对高等教育需求与教育资源不足之间的矛盾，它的成长既有广阔 的发展前景，又有丰富的改革内涵。 作为新生事物，独立学院在发展过程中难免会遭遇挫折，领导体制不健全、管理思想 不先进、资金运作不规范、组织机构不完善、师资队伍不稳定、教学质量难掌控、学生管 理难度大等问题制约着独立学院的发展步伐。这些都是内部管理落后于学院发展所造成的， 因此认真研究独立学院的内部体制建设，对于提高独立学院的办学质量、社会声誉，促进 独立学院的健康发展有着重要的理论和实践意义。 本文将在独立学院内部管理体制建设的现实意义基础上，确立其建设目标和原则，分 别从领导体制、人事制度、财务制度、教学与学生管理制度、组织机构等五个方面分析现 状，并提出完善独立学院内部管理体制的思路，期望独立学院可以真正的做到“独立”，在 董事会的决策领导下，由院长负责管理一切相关事务，凭借其灵活的用人机制，建立稳定 的专兼职相结合的师资队伍，确保教学质量和教学效果，将学生培养成为高素质的应用型 人才，并且通过必要的人文关怀，营造出和谐的校园氛围，实现独立学院的可持续发展。 关键词：独立学院；内部管理；体制 Abstract col aresubordinate col held Independentleges undergraduatelegesby universitiesor undernew andnewmodelwhich average colleges system attheendoflast the educationinstitution appeared century．Ashigher foundin hasnot the particularlyChina，it only promoteddevelopment national ofthe education alsofilledthe higher enterprise，but gap betweenthe needof society’S educationandthe of higher scarcity educationalresourcesin historical particular inthe period country． Its indicatesboth futureand growth promising richreformative intensions． Asanewly—born will institution，independentcollegeinevitably meetvarioussetbacks．Astheresultofthefactthatthe internal administrationhasf