第六章刨根问底探职业精品.pptVIP

三、课堂训练 1.公司的企业文化 公司的核心价值观是“诚信、稳健、服务、创新”。 “诚信”是公司立业之本； “稳健”是公司的经营风格； “服务”是公司存在、发展的理由； “创新”是公司不断发展的动力。 　第二节　企业探索 三、课堂训练 2.公司主要领导人的抱负和能力 企业主要领导人来自某国际知名酒店，经营风格最求稳健，近10年公司一直保持高速稳步发展。2010年，为公司变革年，先后请来国外高级顾问为公司制定未来10年的发展目标和战略，实施业务流程和管理架构的重组，并完成了薪酬体系设计和推行绩效管理体系。公司未来5年将采用“进攻式”战略，从酒店行业危机中找到突破口，对同行业进行一系列兼并和收购，不断壮大自己。 　第二节　企业探索 三、课堂训练 3.企业制度 公司作为一家上市多年的集团公司，企业运作及制度方面都很规范，但相对老化，在用人方面以资历、学历、年龄、知识技能等标准选用人才；管理人员选拔很谨慎，企业中人员基本无淘汰机制。 　第二节　企业探索 三、课堂训练 请根据上述案例，结合你的实际情况，选择一家你感兴趣的企业，完成你对企业情况及职业环境的分析。 　第二节　企业探索 　第二节　企业探索 四、效果评估 （一）评估工具 仔细阅读下面的表格，结合自己的实际情况，当你着手了解一家企业信息时，评判对以下内容的掌握程度，并在题项后面的打分框里填写相应的数字。2表示非常不符合，4比较不符合，6表示一般，8表示比较符合，10表示非常符合。 序号 题项 打分框 1 你能迅速罗列出至少十个方面你想要着手了解的信息 2 你至少能从五个方面描述这家企业的组织文化对员工的影响 3 你有办法了解到企业的薪酬待遇与行业的平均水平 4 你能罗列出至少5点你希望你未来领导的特质 5 你能罗列出至少5点这家企业最让你喜欢的特点 6 你能找到这家企业最让你忍受不了的缺点 7 如果不能从事你最喜欢的岗位你还愿意继续留在这家企业 8 你能找到你在这家企业有可能获得的上升通道 9 你能详细描述企业为你提供的工作岗位的工作内容 10 你能想象出你在这家企业工作3年后的样子 合计分数 　第二节　企业探索 四、效果评估 （二）计分方式 以上共10个题项，每个题项从“非常符合”到“非常不符合”的分数一次为10.8.6.4.2分，即最高分10分，最低分2分。请从第一题开始，将每个题的分数逐题累加，直到最后一题。然后将累计分数填写在上表的合计分数栏。 　第二节　企业探索 四、效果评估 （三）参考标准 合计分数参考标准：90-100分，属于优分区，表明你已完全具备了企业相关信息收集的能力；80-89分，属于良分区，表明你具有较强的企业相关信息收集能力；70-79分，属于中分区，表明企业相关信息收集的能力处于中等水平；60-69分，属于合格区，表明基本具备企业相关信息收集能力和常识；60分及以下，属于低分区，表明你对企业相关信息收集的能力较低，需要进一步提升。 　第二节　企业探索 五、课后作业 基于对“企业十项”的了解，你认为自己自己适合适合什么样的岗位呢?你和你心仪的岗位匹配度又如何呢？ 请思考：岗位胜任度 　第二节　企业探索 一、课程导入 团队活动：让欢乐时光继续 将同学分为5--8人一组 道具：卷纸、蜡笔 目的：在本项活动中，参与者将通过画图来表述自己业余时间中的“欢乐时光”，通过此游戏，旨在让参与者有意识地将“更好的自己”带到工作中来。 　第三节　岗位探索 活动说明： 1.在墙上张贴一张横向长方形纸，在上面列出标题：让欢乐时光继续 2.让参与者思考过去一段时间里，让自己最欢乐的经历 3.让参与者走进墙面，在三分钟内用画笔画出自己的“欢乐时光” 4.所有参与者画完以后，轮流在靠近自己图画的地方，向其他人讲解自己的“欢乐时光” 　第三节　岗位探索 一、核心知识 （一）岗位的基本概念和含义 岗位，又称为职位，是企业生产经营、管理运转的细胞。企业组织的庞大机构都是由一个个具体的岗位构成的。组织的作用不同，岗位结构也不同。每一个岗位目标的有效实现使得组织整体目标得以实现。 　第三节　岗位探索 一、核心知识 （二）岗位胜任力 1.岗位胜任力的基本含义 2.岗位胜任力的组成要素 　第三节　岗位探索 趣味故事 两个警察 如果你是其中一位警察，你会怎么做到人岗匹配，各尽其责？ 　第三节　岗位探索 一、核心知识 （三）岗位探索的主要内容 一个有效的岗位探索应该包