第七章企业战略管理—公司战略精品.pptVIP

第五节 国际化战略 三、企业国际化战略的类型。 根据当地响应（满足特定国家市场需求）和全球一体化 （将全球市场作为一个统一的市场）的取舍，国际化战略 可以分为三种类型： (一)??多国战略（国家集中化战略） 根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要 的产品和服务。主要是为了实现产品差异化战略的地位， 但无法获得经验曲线效益和区位效益。 (二)?跨国战略（广泛产品线国际战略） 能兼顾当地市场响应和全球一体化的需要，在行业的所 有产值范围内进行国际化的竞争，同时实现成本领先战 略和产品差别化战略地位，能够获取经验曲线效应。 第五节 国际化战略 (三)?全球战略（产品标准化战略） 其实质是开发标准化的产品并将这种标准化的产品在世界 范围内以同样的方式生产和销售，以形成经验曲线和规模 效应。这种战略可实现成本领先战略地位。 l可口可乐公司是最成功采用产品标准化战略的公司之一， 它在世界各地所销售的可乐饮料、柠檬水以及桔子水等 都具有同一口味，且被国际消费者所接受。 第五节 国际化战略 第五节 国际化战略 四、国际化经营的风险 (一)企业的不稳定性风险 1、技术不稳定 2、组织机构不稳定 3、价值观不稳定 第五节 国际化战略 (二)国际环境中的风险 1、政治风险：存在于国家政府的不稳定和国内国际的战争。 2、经济风险：主要是不同汇率的差异和波动。 3、财务风险：主要来自汇率的风险 4、管理问题： l地理位置在不同国家的分散性增加了不同部门 之间协调成本和产品分销的成本。 l贸易壁垒、物流成本、文化差异和不同国家的其他差异（如原材料和不同劳动技能的取得）增加了实施国际多元化政策的复杂性。 第五节 国际化战略 五、国际市场进入方式 第五节 国际化战略 六、国际化战略组织与实施 (一)运用地理区域性结构实施多国战略 多国战略的实施宜采用地理区域性结构，地理区域性结 构强调当地国家利益，并有利于区域经理致力于满足当 地文化差异。 第五节 国际化战略 (二)运用产品分区性结构实施全球战略 全球战略的实施宜采用产品分区性结构，产品分区性结构 是一种赋予公司总部决策权来协调和整合各个分离的业务 部门的决策和行动。 第五节 国际化战略 (三)运用混合结构实施跨国战略 多国战略选择地区性结构，全球战略选择了产品分区性结 构，而跨国战略既寻求国际本土化具有的本土优势，又注 重于全球战略所带来的全球效率。因此，跨国战略宜采用 混合结构，混合结构具有强调地理和产品结构的特点和机 制，即强调地理区域又强调产品分区。 第五节 国际化战略 (四)国际化战略控制： 1、所有权控制：通过控股，使母公司在董事会成员中占绝 对多数，从而控制了企业重要事项的决策，使子公司的 运作更能符合母公司的意图。 2、人员控制：包括个人控制和私人控制。 3、信息控制：国际企业通过国际信息网络来协调它们的国 际经营活动，以及实现对子公司的控制。 4、财务控制与评价：通过投资回报分析、财务预算分析和 历史比较分析对经营业绩进行评价。 本章小结 l并购是实现公司战略,主要是一体化战略和多元化战略的重 要手段。其主要的经济学逻辑是寻求并购企业与被并购企业 之间有价值且稀有的协同。 l并购------一家企业以一定的代价和成本（如现金、股权等） 来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分 资产所有权的行为。 l按并购双方所处的行业来分，企业并购类型主要有横向并 购、纵向并购、混合并购; 按并购双方的资产和股权发生改 变的方式来划分有吸收合并、新设合并、购受控股权益（控 股经营）。 l企业并购的现实动因和价值主要体现在增强市场力量、越 过市场壁垒、降低新产品开发、加快进入市场速度、适应 产品多元化需要、重构企业竞争力范围。企业并购会遇到 一些特有的困难和问题。 l要进行有效的并购必须进行公司并购的调查和并购的整合, 包括整合战略、文化整合和人力资源整合。 l企业国际化经营或国际化发展是相对于国内经营而提出 的，是指国内企业参与国际分工和经济一体化进程，逐步 发展为一个国际化企业或跨国公司的过程。 l根据许多国际化企业的实践经验，一个制造企业在走向 国际化经营的过程中，一般按四个阶段逐渐演化:非直接出 口或特殊项目出口; 积极出口和许可证贸易;积极出口、许 可证贸易和在国外投资经营;全方位的跨国生产和销售。 l企业开展国际化经营可以扩大销售、获取资源、经营多 元化;又会面临政治风险、汇率风险和管理风险