第九讲创业计划书精品.pptVIP

公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来； 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。 管理团队 * 商业计划书演示 《第七媒体有限责任公司》 ——河南工业大学全国银奖获奖作品 《锐成热电科技有限责任公司》 ——厦门大学全国金奖获奖作品 创业既不是科学也不是艺术，而是实践。  ——彼得·德鲁克 结束语 * * 学生发展教育中心 《大学生职业发展教育》2014-2015-2 第八讲 创业教育基础 学生发展教育中心 职业发展教研室 二〇一五年三月 教学内容 第三节 创业资源、机会与风险 3 第二节 撰写与展示创业计划 2 第一节 创业计划 1 一 创业计划的作用 二 创业计划的内容 三 创业计划的基本结构 四 市场调查的内容和方法 第一节 创业计划 * 第*页/共54页 一 创业计划的作用 创业计划，又称“商业计划”，是引领创业的纲领性文件，是创业者具体行动的指南。 一方面，创业计划让创业者自己明晰创业思路； 另一方面，创业计划使投资方明白这个项目的投资价值。 * 第*页/共54页 第一节 创业计划 创业计划的内容有两大方面，一是企业追求的目标，二是为了实现这一目标的行动规划。行动和目标越一致，创业计划的可行性越高，创业成功的几率越大。 （一） 创业计划是创业者把握企业发展的总纲领 （二） 创业计划是投资者决定是否投资的重要参考 从融资角度来看，创业计划通常被喻为“敲门砖”。 第*页/共54页 第一节 创业计划 创业计划书是创业者对理想的现实阐述，是理想与现实的连接桥梁。 （三） 创业计划是创业团队及合作者共同奋斗的 动力和期望 明晰的创业计划，有助于统一思想和路线，有助 于步调一致、有的放矢。 * 第*页/共54页 第一节 创业计划 创业计划是为企业发展所作的规划。企业创立与成长过程需要由创业计划引领。 创业计划是企业活动的有力依据和有效支撑， 对创业行动具有指导作用。 （四） 创业计划为企业经营活动提供依据与支撑 【普及贴】商业模式（business model） 商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。 好的商业模式，可以保证企业业务的长足发展，保证高的利润率；同时也可以保持客户对你经营业务的持续购买需求，保证业务的增长。 也就是说，你的服务客户认可，而且你还有比较好的销售收入和更低的经营成本 稻盛和夫说：追求最大的销售额和最低的经营费用。 商业计划书（Business Plan），是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者（投资商及其他相关人员）全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 什么是商业计划书 １、干什么？（产品、服务） ２、怎么干？（生产工艺及过程） ３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景） ７、营销安排 ８、财务分析（利润点、风险、投资回收期） 9、退出机制 投资人想了解什么？ 封面 目录 第一部分 商业计划书摘要 第二部分 公司概述/企业概况 第三部分 产品或服务 第四部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第五部分 营销策略/营销计划 第六部分 产品制造/生产计划 第七部分 组织管理方案/组织计划 第八部分 融资说明和财务分析/财务计划 第九部分 风险分析/风险的估计 第十部分 风险投资的退出方式/退出机制 附录 商业计划的基本框架 商业计划书的主要作用？ 第一 达到企业融资的目的 第二 全面了解你的企业 第三 向合作伙伴提供信息 我们要求商业计划的主要部分 第一部分 产品或服务 第二部分 行业和市场（机会分析与商业前景） 第三部分 营销策略 第四部分 组织管理 产品与服务 1、产品的名称、特征及性能用途 2、产品的开发过程 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本 * 投资家关注的焦点是,企业提供什么产品或服务及产品或服务能给消费者带来什么价值。 产品（服务）介绍 产品介绍包括：产品的名称、性质、市场竞争 力、产品的研发过程、品牌、专利、市场前景， 等等。 产品与服务 * 竹炭产品介绍 1.竹炭简介 2.竹炭的用途 3.竹炭产品的种类及适应人群 产品与服务 行业与市场 目标市场的阐