《项目管理与招标采购》(课件)精品.ppt

个人简介 姓名：郭宪 教育背景: 清华大学: 工学学士 清华大学: 工商管理硕士 执业资质: PMP 注册咨询工程师（投资） 高级国际商务师，高级工程师 工作简历: 长期从事工程咨询、国际招标、国际贸易 任财政部、商务部、中国招标投标协会特约培训讲师、商务部国家级专家 主要著作: 《项目法人招标研究-以五棵松文化体育中心项目为例》 发表：首届中国招标投标高层论坛-2006年9月 《五棵松文化体育中心项目法人招标对投资主体多元化的有益探索》 发表：《项目管理技术》-2008年第4期； 《中国招标投标》2008年第11-12期 《招标服务费支付主体研究》 发表：《项目管理技术》-2010年第11期 前言 第一章 项目管理应用知识体系 项目目标－渐进明细 项目管理者的知识结构 PMBOK项目管理框架（第三版-2008年） 举例：管理采购过程与结束采购过程 采购管理与项目管理 1.2　项目管理任务 （3）项目时间管理 进度定义 工作排序（平行、顺序、搭接） 工作时间估计 进度计划制订 进度控制 （4）项目成本管理 制定资源计划 成本估算 成本预算 成本控制 补充：项目组织的影响 主要的组织结构形式对比 第二章 工程建设项目管理 （1）传统项目管理模式（Design Bid Build Method，DBB） （2）自设管理机构平行发包模式 （3）建造管理模式－咨询协调（Construction Management，CM） （4）管理承包模式－责任承包（Management Contracting，MC） （5）设计-采购-建造模式（Engineering Procurement Construction，EPC） （6）设计+管理模式（Design + Manage，D + B） （7）委托代理式管理模式 补充：计算敏感性指标 1.敏感度系数 概念：敏感度系数是项目效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。 计算公式： E＝△A/△F 判据： E0，表示评价指标与不确定因素同方向变化； E0，表示呈反方向变化. |E|越大敏感度系数越高，项目效益对该不确定因素敏感程度越高。 【例题】如果某项目产品销售价格从1000元上升到1100元，财务净现值从2000万元增加到2560万元，则产品销售价格的敏感度系数应为（ ）。 A. 2.19 B. 2.40 C. 2.60 D. 2.80 【解析】产品价格的敏感度系数=[（2560-2000）/2000]/[（1100-1000）/1000]=2.8 【答案】D 2.临界点 概念：临界点是指不确定因素使项目由可行变为不可行的临界数值。 表示方式： （1）变化率：例如使内部收益率等于基准收益率或净现值变为零时的变化率。 （2）具体数值：临界点也可用该百分率对应的具体数值表示。 注意： 横轴为不确定因素变化率，纵轴为项目效益指标。下图是典型的敏感性分析图。 对敏感性分析结果进行分析 1）将敏感度系数及临界点的计算结果进行排序，找出较为敏感的不确定因素。 2）定性分析临界点所表示的不确定因素变化发生的可能性。 3）归纳敏感性分析的结论，指出最敏感的一个或几个关键因素，粗略预测项目可能的风险。 敏感性分析的不足 不能得知不确定因素对项目效益影响发生的可能性有多大，是敏感性分析最大的不足之处。 盈亏平衡分析 （一）盈亏平衡分析的定义 1．盈亏平衡分析的定义和分类 盈亏平衡分析： 是在一定市场和经营管理条件下，根据达到设计能力时的成本费用与收入数据，通过求取盈亏平衡点，研究分析成本费用与收入平衡关系的一种方法。 分类： 线性盈亏平衡分析和非线性盈亏平衡分析。 注意：投资项目决策分析与评价中一般仅进行线性盈亏平衡分析。 图解法 图13－2 盈亏平衡分析图 2．盈亏平衡点的定义和表达 盈亏平衡点（BEP，Break－even Point）： 企业盈利与亏损的转折点，这一点上，销售收入（扣除销售税金与附加）等于总成本费用，刚好盈亏平衡。 表达形式： 可用产量、产品售价、单位可变成本和年总固定成本等绝对量表示，也可以用某些相对值表示。 注意：最常用的是以产量和生产能力利用率表示的盈亏平衡点，也有采用产品售价表示的盈亏平衡点。 盈亏平衡点的计算方法（公式计算法、图解法） （一）公式计算法 BEP（生产能力利用率） ＝年总固定成本/（年销售收入－年总可变成本 －年销售税金与