大体积混凝土的施工质量-荣盛精品.pptVIP

二、QC小组简介 小组名称 新亚办公楼QC小组 成立时间 2013年1月3日 课题名称 基础筏板大体积混凝土的质量控制 小组类型 现场 组长 张杰峰 活动日期 2013年1月3日-2013年1月14日 课题注册时间 2013年1月 小组成员 12人 注册编号 Rsxy-00001 活动频次 每日一次 QC 教育时间 12课时 小组成员简介 序号 姓 名 性 别 年 龄 职 称 职 务 组内分工 1 宋 杰 男 36 高工 总工程师 技术顾问 2 张明雨 男 34 工程师 质量技术部经理 技术指导 3 韩宝明 男 30 工程师 质量技术部科员 质量顾问 4 张杰峰 男 46 工程师 项目经理 组长 5 姜四化 男 34 工程师 技术负责人 副组长 6 李超 男 34 工程师 技术负责人 组员 7 王鹏 男 28 助工 技术监督员 组员 8 宋海涛 男 28 助工 技术监督员 组员 9 刘孟洋 男 27 助工 质量监督员 组员 10 张晓越 男 27 助工 质量监督员 组员 11 赵前程 男 26 助工 资料员 组员 12 黄培友 男 25 助工 资料员 组员 三、选题理由及活动计划3.1 选题理由 公司的质量目标是严格保证大体积混凝土的施工质量，科学管理，以优质的产品，完善的服务，来满足的客户要求。 项目部要求；“建造一流产品，争创结构安济杯” 保证工程质量和结构安全。 大体积混凝土的的施工质量在工程中具有举足轻重的作用，掌握大体积混凝土的裂缝通病，是公司在施工工艺方面的提高。 向业主提供优质的产品 影响工程的结构安全和耐久性。 基础筏板大体积混凝土的施工质量 小 组 活 动 计 划 表 制表人：王鹏 制表日期：2013年1月3日 3.2小组活动计划 序号 活动步骤 活动时间 3日-5日 6日-8日 9日-11日 12日-14日 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 1 确定选题 3 确定目标 4 原因分析 5 确定要因 6 制定对策 7 对策实施 8 效果检查 9 巩固总结 四、现状调查 1、ＱＣ小组成员在2013年1月6日～1月11日对公司在建的新亚办公楼大体积混凝土的施工过程的控制数据进行了详细的调查统计。 制表人：王鹏 制表日期：2013年1月3日 大体积混凝土的施工过程的控制数据调查统计表 序号 项目 频次 累计频次 累计频率（%） 一次验收合格率(%) 1 原材料的控制 10次 60次 60 80 2 添加剂控制 10次 60次 60 75 3 外界气温控制 12次 72次 72 80 4 浇筑施工控制 10次 60次 60 80 5 混凝土养护控制 12次 72次 72 85 6 拆模温度控制 12次 72次 72 80 2、活动前大体积混凝土施工存在的主要问题 1、 操作人员在浇筑过程中浇筑混凝土分层不规范，浇筑未按斜面分层的浇筑方法进行浇筑。 2、 测温人员没有责任心，未按测温要求对混凝土进行测温，导致内外温差较大。 3、未采用混凝土内部降温法来降低混凝土的内外温差。 4、未采取保温法在结构外露的混凝土表面及模板外侧覆盖保温材料。 4、结论 大体积混凝土的强度和裂缝都能得到很好的控制。 五、目标设定 通过QC活动让大体积混凝土的施工质量更上一层楼，一次验收合格率由现状的80%上升到公司质量目标要求的96%。 目标可行性分析 结论：经小组认真分析讨论，确信目标值一定实现 公司非常重视本工程，准备把 本工程创建为精品工程 公司技术质量部大力支持，组 织技术负责人，技术员、质检员 对混凝土工程进行专项培训 调查值为80%，QC小组成员满怀 信心，通过活动和项目部集体的 共同努力一定能实现目标 避免业主的索赔，并能够得到业主 对我公司施工质量的好评，因此 目标值具有挑战性 大体积混凝土施工质量关联图 绘图人：王鹏 绘图日期：2013年1月3日 六、原因分析 保温抗裂面层裂 缝空鼓 七、要因确定 序号 末端原因 检查方法 检查内容 检查人 检查时间 是否要因 １ 技术交底不明确 检查资料 检查技术交底内容是否与施工方案一致，是否具有针对性及指导性。 姜四化 2013.1.3 是 ２ 保温材料质量较次 现场检查 检查防火草帘和棉毡的厚度 王鹏 2013.1.3 否 ３ 项目部质量检查管理不到位 现场检查 检查混凝土的出罐、入摸温度和浇筑的分层和振捣 宋海涛 2013.1.4 是 ４ 施工班组不重视 现场检