毕业论文：石油化工设备管理PPT精品.pptVIP

七、结 束 语 结合企业的生产特点，以保证企业经济效益最大化和安全生产为管理目标， 结合企业开展TPM管理，加快创建具有国际竞争力的新型石油石化企业的步伐。可使企业获得良好的经济效益和广告效应，使企业树立起良好的社会形象。 * * * * 管理学院毕业论文 管理学院MBA/砥柱班毕业论文 石油化工设备管理 学 员 姓 名： DRQ 班 级： 砥 柱 班 单 位： 完 成 时 间： 2012.7.13 目录 背景及意义、关键词 五、设备点检管理 三、企业生产维修体制中的5S管理 二、企业仓库管理 一、石油化工设备采购、选型对管理的影响 四、加强石油化工设备维护保养与维修 六、TPM设备管理 七、结 束 语 八、致 谢 背景及意义 [关键词] 石油化工：设备运行：TPM管理： 设备管理是企业管理工作的重中之重，是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计、选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等。通过开展“TPM设备管理”和加强日常设备点检计划，显著降低设备运行成本。 石油化工 物资采购 完全覆盖 创造经济效益 保证安全生产 客户满意 一、石油化工设备采购、选型对管理的影响 包括项目范围管理、时间管理、成本管理和 质量管理 前期管理 化工设备产品的选择，型号采购非常关键 设备选型 机械密封的好与坏，很大程度上直接影响其使用寿命。 机械密封 一、石油化工设备采购、选型对管理的影响 二、企业仓库管理 设备开箱验收 设备必须“三证”齐全： （防爆标志、防爆合格证、生产许可证） 素养 设立目标养成习惯 整理 区分要物与不要物，将不要物处理掉 清洁 保持前3个S，制度化，规范化。 整顿 将要物规范放置，使寻找时间为零。 清扫 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 三、企业生产维修体制中的5S管理 加强设备维护管理，提高设备运行的可靠性，对于石油化工企业来说显的尤为重要。要想使设备经常处于良好的状态，以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。目的通过对现有设备的保养，维修，延长设备的使用寿命。关键要做到正确使用，精心维护，适时维修和选择性维修。 （1）定期维修： （2）视情维修： （3）事后维修： （4）机会维修： 四、加强石油化工设备维护保养与维修 为了维持生产设备原有的性能，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查、目的是通过对设备进行周期性检查、诊断、预先发现设备的不良隐患，制定恢复、改善状态计划，以便对设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。这样的设备检查称为点检。 五、设备点检管理 1、点检定义 2、 “三位一体”点检制 “三位一体”： 1）、岗位操作员工的日常点检 2）、 专业点检员的定期点检 3）、 专业技术人员的精密点检 五、设备点检管理 设定检查的周期 定法 定标准 定点 明确设备故障点，明确点检部位、项目和内容 包括点检记录、作业记录、异常记录、故障记录 定流程 定记录 半年小结，一年全面系统总结，提出书面报告，确定今后工作方向 系统总结 3、设备点检制的具体内容和特点 五、设备点检管理 明确点检作业和点检结果的处理流程 给出每个点检部位是否正常的依据,即判断标准 设定检查方法计划，沿着规定的路线进行 设定点检计划表格、检点专用卡 定计划 定期 定人 设立设备操作者兼职的和专职的点检员 目标 对象/范围 基础 全效率 全系统 高品质/生产效率 设备效率/设备寿命 TPM精髓 TPM是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程， 全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。 六、TPM设备管理 从内部的各部门到外部各部门 及客户的整个开发过程 行政部、操作部、商务部、安环部、工程部 全员参加 成本 质量 生产率 库存周期 安全/环境 劳动情绪 经 济 目 标 企 业 形 象 与 信 誉 TPM可以使企业受益匪浅 TPM给企业带来的效益体现在产品质量、成本、生产率、库存周转、安全与环境保护以及职工的劳动情绪方面。 六、TPM设备管 营造人才学习和培养人才的氛围，创造人才辈出的局面 技能教育训练 征人→育人→用人