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企业文化系列课程之III 企业文化怎样才能落地 ——如何将虚拟的理念转化为有形的竞争力 PMT PMT 主讲人：迪 凯 PPMMTT [课程特色]：从实际出发，从实战出发，从实效出发。 2 2 22 � 本课程基于丰富的企业的企业文化咨询项目经验、现代企业高层管理经验、团队建队经验， 深度剖析当前企业文化建设、宣贯、落地过程所中遇到的困绕和瓶颈，追求从“实际出发， 从实战出发，从实效出发”的学习效果，快速提升学员企业文化的管理技能,使受训学员能快 速掌握企业文化内部培训师的关键技能,满足学员所在单位的企业文化建设成果落地所需的各 种技能。 � 本课程穿插了大量的典型“工具，案例、观点”分享，重点突出了从“企业文化建设、企业 文化宣贯推行、企业文化管理、企业文化力形成”各阶段学员所必须掌握的“关键技能”， 使学员容易“知”，乐于“行”，达到“知行合一，学以至用”的目的。 � 本课程理论全面、系统性强、案例生动，随堂演练多，课堂互动效果好。 《如何才能使企业文化落地》讲义稿 2012/11/27 第一章 全面认知企业文化 3 3 33 � 一、什么是企业文化 � 二、企业文化的心理作用模型 � 三、什么是企业文化力 � 四、未来企业竞争制胜的关键 � 五、优秀企业文化力剖析 � 六、为什么很多企业难以形成文化力 � 七、企业文化建设误区 ŘèVWè] 《如何才能使企业文化落地》讲义稿 2012/11/27 1、沙因的权威定义:组织文化的三个层次 4 4 44 1. 物质层:可以观察到的组织结构和组织过程。 2. 支持性价值观：包括战略、目标、质量意识、指导哲学等。 3. 基本的潜意识假定：潜意识的、暗默的一些信仰、知觉、 思想、感觉等。 ☯ 组织文化定义：是一个特定组织在处理外部适应和内部融 和问题中所学习到的，由组织自身所发明和创造并且发展 起来的一些基本的假定类型，这些基本假定类型能够发挥 很好的作用，并被认为是有效的，由此被新的成员所接受。 真正的文化则是隐含在组织成员中的潜意识，而且文化和 艾德佳·沙因 领导者是同一硬币的两面，当一个领导者创造了一个组织 （Edgar H．Schein） 或群体的同时就创造了文化。 《如何才能使企业文化落地》讲义稿 2012/11/27 2、沙因的企业文化“睡莲模型” 5 5 55 《如何才能使企业文化落地》讲义稿 2012/11/27 3、从CIS角度透视的企业文化结构 （CIS：Corporate Image S