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国企业执行力的系统构建 刘启明 2009年2月 主讲教授刘启明先生简介 清华大学、北京大学、复旦大学、中国银行国际金融中心客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资 深管理咨询顾问。 10年以上欧美一流咨询公司高层管理工作经验及对中国国情和中国企业的深入了解。 现任北京凯诺斯管理咨询有限公司总裁。曾任全球著名咨询公司美国盖洛普咨询有限公司(The Gallup Organization) 中国区副总裁，首席咨询顾问及英国伦敦上市的全球第二大市场研究咨询公司T NS中国区高 级副总裁。 北京大学经济地理学学士、硕士学位和英国苏塞 斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。美国华 盛顿大学、杜 大学和澳大利亚国立大学高级访问学者。其论文曾获1995年首界中国社会科学院优秀青年 论文竞赛一等奖。多篇论文在美国著名营销杂志《The Journal of Consumer Marketing》和 《The Journal of International Marketing》上发表。 领导并完成过100个以上的跨国或国内企业管理咨询和市场营销项目,项目所涉及的行业主要包括：快速消 费品、汽车、通讯、IT、金融保险、零售和房地产。 1 中国企业成长危机 中国企业成长危机 3 什么所有的公司都面临持续问题？ 联想之所以能够从中关村若干小电脑公司中脱颖而出 ，主要的原因可以总结为 定战略，建班子，带队伍” 持续成功机制 －－柳传志 持续增长 模式探讨 的问题 创业期 一个公司之所以平庸,原因是 准备 管理不善,而不是技术落后 斯坦福商学院教授柯林斯：《从优秀到卓 越》P179 4 2 长期保持领先对任何企业都是一个挑战。 100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912--1995 ） 普遍的生存之道 •创造性 49 •愿意作出改变 •能因地制宜，修改 100 业务组合 31 20 1912年是 前 被收购、破 仍生存下 1995年仍是 100大” 产或被收归 去，但不再 前100大的企 国有 是前100大 业