九型人格学与领导力提升课件.pptVIP

九型人格学(Enneagram)的来源 口传智慧，源自二千五百年前印度的苏菲教派Sufi 五十年代自阿富汗传入西方 1993年哈佛大学商学院开设关于九型人格的课程，研究其在营商领域的应用 希腊文的Ennea代表“九”，将人分为三类九型性格 九型人格学 是一门人格心理学范畴的社会科学理论，是目前使用率较高的识人、用人的人才管理工具。 目前已广泛推广到制造业、服务业、金融业等多领域行业，普遍用于企事业单位人员招聘、组织构建、团队沟通、促进协作过程中的人员性格评价 祝福他,我会记住这些失败的经历 呜…呜…我真没用,难怪他不要我 大丈夫何患无妻,看你得意得几耐? 没有他,我的生命还有何意义呢? 我哪一样不及他呢?为何我会输呢? 说我无情趣,但我样样都做足了! 哈哈!放弃我是你的损失!天无绝人之路! 这口气我受不了,我一定要报复! 唉!算了吧!无谓再提了,可能是天意吧! 我要向路政署投诉,要求他们立即维修路面。 把路面弄成这样子,是不可原谅的 这路口不应有如此大的破口,值得考究 哎呀!没事吧?让我扶起你来! 各位「稍安毋躁」,放心,没大问题。 我也有类似的经历,要躺卧在床上2星期 看来我们的会议要延期了,怎么办呢? 大家不用担心,由我负责处理这件事,你们只管照我所说的去做 哗!落地开花!喂!不如我请你吃豆腐花! 3 1 5 2 9 4 6 8 7 合作举办圣诞节晚会： 宣传工作 资料搜集及分析 游戏时间 场地总监 欢迎新朋友 话剧表演 监察进展 协调小组 保安小组 3 5 7 8 2 4 1 9 6 5. 思想型:分析策划高手，有远见和洞察力 6. 忠诚型：勤奋谨慎，平易近人，善于评估风险 7. 活跃型:创新多变，能快速提供不同解决问题的方法 8. 领袖型：天生领导人才，善于控制大局，统领下属 9. 和平型:着重平衡各方利益，提供和谐愉快的工作环境 练习：对失恋的反应 见同伴跌倒： 工作间的九型人格 一、完美型 座右铭 循规蹈矩 典型冲突点 ?我对你错? 优点 肯承担责任，有正义感。 缺点 不时看到可以改善的地方，令同事觉得总是做得不够好。 最适宜工作环境 架构明显，规条清晰，需要留意细节 不适宜工作环境 新公司/新生意，变化大。 管理模式 以身作则 令人舒服地方 公正、赏罚分明、情绪稳定 令人不安地方 批判态度，追求完美，吹毛求疵。 沟通要点 措辞精确，不得模棱两可；说话要具威权性；有心理准备一号倾向批判，尝试将批判说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。 激发要点 尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水平；诚恳、公正；安排受一号尊重的人给予经常性的附应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号错是对的校调点。 时间管理 与时间竞赛；解救方案︰不必要完美，够好就可以了；焦点放在目标/结果；支援一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命，太紧逼的时间表令一号过度自我批判。 达成协议 一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协，只有对与错；将事实、数据搞清楚，引导一号去商讨。 常见问题 鼓气袋，无病呻吟，偏见。 解救方法 邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。 二、助人型 座右铭 施比受更有福 典型冲突点 偏倚某些同事，引起其它人的不满，小圈子。 优点 令人觉得特别/被欣赏。 缺点 ?听话就有好日子过，否则不管你﹗? 最适宜工作环境 很多人际沟通，被重视，被爱戴。 不适宜工作环境 缺乏正面的人际沟通。 管理模式 感性，助人成长，全都往肩上扛。 令人舒服地方 温馨，被照顾/关怀，被保护。 令人不安地方 二号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人。 沟通要点 保持人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触。 激发要点 让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出糗，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物；二号害怕冲突，向二号确保冲突不会影响别人好感。 时间管理 时间不属于自己的；解救方案︰防止二号越帮越忙，令他们分明白他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先做好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上。 达成协议 二号要面子，令二号有台阶下。 常见问题 扮演牺牲者，事事个人化。 解救方法 不要容许二号承担太多的责任；将事与人厘清楚。 三、成就型 座右铭 只许成功，不许失败。 典型冲突点 别人觉得被利用。 优点 正面的自我形象，追求成果，令