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Badness performance after improvement2004年9月至2005年4月总不良改善趋势图— 4F2E 排气管 1. 不同月份之间的总不良变化情况： 2. 改善前中后的总不良变化情况： Level N Mean StDev -------+---------+---------+----- - 2004年10月份 32 0.14678 0.14696 (----*-----) 2004年9月份 56 0.19568 0.10554 (----*---) 2005年2月份 14 0.07105 0.10505 (--------*-------) 2005年3月份 77 0.03644 0.04587 (--*---) Level N Mean StDev -+---------+---------+-------- a-改善前 88 0.17790 0.12368 (---*--) b-改善中 42 0.06850 0.07796 (---*----) c-改善后 49 0.01885 0.01623 (---*----) C - control 2005 Badness performance after improvement2005年改善前后不良的表现– 4F2E 排气管 1. LH排气管改善前后总不良率的变化： 2. RH排气管改善前后总不良率的变化： LH件改善效果说明： 改善前总不良率：17.22% （44 炉平均值） 改善中总不良率：8.19% （16 炉平均值） 改善后总不良率：1.27% （24 炉平均值） RH件改善效果说明： 改善前总不良率：16.76% （44 炉平均值） 改善中总不良率：6.02% （26 炉平均值） 改善后总不良率：1.72% （25 炉平均值） Level N Mean StDev a-改善前 44 0.17225 0.07494 b-改善中 16 0.08194 0.05918 c-改善后 24 0.02060 0.01274 Source MS F P 改善状态 0.19623 53.38 0.000 Level N Mean StDev a-改善前 44 0.1676 0.1591 b-改善中 26 0.0602 0.0876 c-改善后 25 0.0172 0.0191 Source MS F P 改善状态 0.2471 17.63 0.000 C - control C - control Financial benefit 财务收益 2. 四种产品改善前后不良损失金额的差异： 3. 改善的财务收益：Financial benefit from improvement 财务收益的计算方法： （单位产品制造成本* 2005年订单预测量 * 改善前生产不良率 ）- （单位产品制造成本* 2005年订单预测量 * 改善后生产不良率 ） 即：改善的财务收益等于改善前的不良损失金额与改善后的不良损失金额的差额 。 根据当前两个月的实际不良情况，预测本次改善的年度财务收益为：2,908,000RMB . 1。 四种产品改善前后的不良PPM比较: FOO部FORD排气管铸造不良改善 1。 四种产品改善前中后的不良趋势控制图： 2。 四种产品在不同改善阶段的不良变化趋势： 4. 预计每年的改善财务收益：Financial benefit 3。四种产品改善前后的不良PPM比较: BB：吕帅 改善前 88 17.79% 改善中 42 6.85% 改善后 49 1.88% Level N Mean 改善前 101 11.47% 改善中 973 8.11% 改善后 364 2.92% 总结: 不良改善目标为5%以下, 实际改善结果为2.68% . 目标达成率: 146% . C - control 具体的控制方案 采用专用的控制图对设备错