争创鲁班奖策划方案.doc

目 录 第一章 序言 1 第二章 工程概况及工程特点 1 2.1 工程概况 1 2.2建筑概况 2 2.3结构概况 2 2.4安装工程概况 3 2.5工程特点 7 第三章 对鲁班奖工程的认识 7 3.1 鲁班奖工程的要点 7 3.1.1优中选优 7 3.1.2安全、适用、美观 7 3.1.3经得起宏微观检查和时间考验 8 3.1.4 技术含量高 8 3.1.5 实施绿色施工 8 3.1.6 用户非常满意，也是社会上确认的精品工程 9 3.1.7 精致细腻、达到整体精品 9 3.1.8 通过竣工验收、交付使用 9 3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 9 3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 9 3.2 争创鲁班奖工程的策划 10 3.2.1 创鲁班奖目标要明确 10 3.2.2 创新、创优、创高、创意 18 3.2.3 针对性管理 18 3.2.4 全面参与 19 3.2.5 突出质量目标的不断提高 19 3.2.6 策划先行、样板引路、过程控制，一次成优 20 3.2.7验收高标准 20 3.2.8 质量技术控制要点 20 3.2.9 资料完整 39 3.2.10 推广应用新技术与绿色施工 39 3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 40 第四章 工程施工目标、创优管理及创新亮点 40 4.1工程施工目标 40 4.2 组织管理机构及职责 41 4.3 工程施工中的创新亮点 44 4.3.1 亮点管理 44 4.3.2 控制重点 44 第五章 工程创优的管理措施 45 5.1 施工质量管理组织体系 45 5.2 施工质量控制体系 46 5.3 项目资源管理 48 5.4 施工过程质量控制保证措施 49 5.4.1 施工一般性质量控制措施 49 5.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 50 5.5 全面质量管理 53 5.6 绿色施工和安全文明施工措施 54 5.7 创优准备工作 55 5.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 57 第六章 工程资料的收集整理 58 6.1 工程资料的要求 58 6.1.1 工程资料的全面性 58 6.1.2 工程资料的可追溯性 59 6.1.3 工程资料的真实性、准确性 60 6.1.4 工程资料的签认和审批 60 6.2 文件资料的管理程序 61 6.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 61 6.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 62 6.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 62 6.2.4 内部文件和资料收发管理程序 62 6.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 63 6.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 64 6.2.7 工程档案资料的填写 64 第七章 工程创优计划 66 第八章 鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 68 8.1简明扼要地开好首次汇报会 68 8.2 准备图文并茂、重点突出的汇报材料 69 8.2.1 工程概况 69 8.2.2 工程的特点和施工难点 69 8.2.3 主要的施工技术 69 8.2.4 质量管理措施及其手段 70 8.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益 70 8.3 充分利用多媒体光盘中的300秒 70 8.3.1 “评选办法”规定 70 8.3.2 制作中心注意事项 70 8.3.3 摄影放映技巧 70 8.3.4 根据有关单位介绍 71 8.3.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作 72 8.3.6 鲁班奖工程的内业资料 72  第一章 序言 为贯彻百年大计、质量第一的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，在住房和城乡建设部的指导下，中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，工程质量应达到国内领先水平。 为了提升企业品牌，创建精品工程，结合长治县大医院工程特点，在建设单位、监理单位的的积极支持和配合下，公司决定以该工程建设为切入点，从技术和管理各方面入手，全面促进该工程项目品质的提升，全力打造工程精品工程，争创中国建设工程“鲁班奖。 本工程是一座大型综合性医院，是长治市一项民心工程，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成长治市，建造成一人民满意的工程，全面贯彻公司崇尚信誉、精求质量、强健素质、至诚服务的质量方针，真正实现企业精严管理、精细作业、精品工程的质量目标。创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实质量水平也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目创优和施工组织等各项管理工作的实施，结合中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法和本工程特点，特制订本策划方案。第二章 工程概况及