价值流图分析技术课程.pptVIP

北京中企联企业管理顾问公司 培训提纲 关键词 1、价值流分析与价值流图介绍 1.1.1相关概念 所谓价值流，是把流程中的活动细分成了增殖活动和非增殖活动，从价值和浪费的角度来记录流程。 识别价值流，是在这组特定的活动中识别浪费和寻找改善机会 而识别价值流的工具，就是价值流图---Value Stream Mapping 分析系统整体存在的问题，具有看到宏观生产流程的能力 帮助发现浪费源 展示了信息流与物流之间的联系 广泛沟通的工具 确定优先次序 结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的” 来改进难 形成实施计划的基础 建立起确定改善目标的数据基础 确定某单个的产品族作为研究对象 1.3.1价值流图分析步骤 1、确定一个产品系列 小批量多品种生产方式---使用产品分组矩阵 大批量生产本步骤可省略 2、对生产现状进行分析 3、现地、现物、现实，寻找改善点，制定改善目标。 4、制定详细的计划，实现由现在向未来的转变。 1.3.2输出结果 2、解读价值流现状图 2.2数据框中数据 2.2.1产量相关数据 可作业时间 循环周期（C/T） 设备利用率（Uptime） 2.2.2标准在制品相关数据 老化时间的WIP 勤次（几班生产） 生产节拍---TT（满足客户要求数量） 2.2.3期量相关数据 换模时间---C/O（changeover time) 生产批量---production lot size) 补充周期=换模时间÷（可用作业时间-生产时间） 补充周期=生产批量×顾客生产节拍 2.2.4利特尔法则 内容:利特尔法则的英文原称：Little’s Law 是一个有关提前期与 在制品关系的简单数学公式 Lead Time =存货数量X生产节拍 2.2.5例题 已知客户订单为15个产品（如上图所示） 生产流程中，中间周转库存为100个在制品；主要生产工艺有两个A、B。他们生产C/T相同都是10秒生产一个。 求解：在不允许调整生产顺序的情况下，生产15个产品的生产周期多长？ 计算 生产周期=存货数量X生产节拍 存货数量=原材料数量X在制品数量 =15+100=115（个） 生产节拍=10（秒/个） 生产周期=115X10=1150（秒） 2.2.6作业人员相关数据 作业人员数量---number of operators 2.2.7完整数据框 3、如何绘制价值流现状图 3.1确定一个产品系列为价值流分析的对象 3.1.1产品分族矩阵 3.2.1步骤 3.2.2步骤 第二步:明确主要流程 3.2.4识别价值流中的增值与非增值时间 3.2.5增值与非增值时间在图中的表示方法 增值时间---真正用来加工的时间 非增殖时间---产品不被加工的时间 WIP---在制品 前置时间---lead time(l/t) 常规企业的非增值时间往往占90% 把增值时间和非增值时间用凹凸线条表示出来，就是时间线 3.2.6步骤 第四步:绘制时间线 4、运用现状图寻找改善点 4.2.2常见的改善点 缩短流程的切换时间 提高整体的生产平衡性 减低库存 缩短生产周期 由“根据预测生产”向“按照订单生产转化” 各车间按相同的顺序生产 生产计划平准化 让顾客需求拉动生产进行 少人化 5、如何绘制将来图 5.2.1生产是按建立成品超市、保证库存的方式 进行，还是根据订单生产？ 5.2.3 何处使用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？ 在连续流中断的地方，考虑超市和看板 5.2.5 在所有工序中，瓶颈在什么地方？选定何处作为生产控制节拍？ 5.2.6在节拍控制点如何组织均衡生产? 5.2.7那些设备大型设备需要SMED？ 6、如何灵活运用实战案例 谢 谢！ 组装 原材料到达 产品出厂 产品组装 第一步:对流程本身进行界定 工序2 发货 工序 1 工序3 工序5 I I I I 3.2.3步骤 第三步:填数据框，表明库存量 焊接 C/T:48S C/O：40min Oper:1 Uptime:85% Shifts:25,600s 2%Scrap 冲压 C/T:5S C/O