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起源 价值链系统 例子：主要价值链系统的活动 伐木 处理木材 纸浆 造纸 印刷和出版 例子：主要价值链系统的活动 零部件生产 组装 批发 零售 例子：主要价值链系统的活动 基本原料的处理 原浆制造 装瓶 批发 零售 例子：主要价值链系统的活动 编程 生产装盘 营销 分销 价值链之间的交互关系 价值链之间的交互关系 价值链分析的意义 1.行业分析价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。进行价值链研究，就是要在深入行业价值链“经济学”的基础上，对其影响的方面和影响程度进行深入的考察，充分权衡其中的利弊，以求得最佳的投资方案（最佳价值链结构）。 2.竞争优势企业的任何一种价值活动都是经营歧异性的一个潜在来源。企业通过进行与其它企业不同的价值活动或是构造与其它企业不同的价值链来取得差异优势。真正重要的是，企业的经营差异战略必须为客户所认同。另外经营差异必须同时控制实现差异经营的成本，以便将差异性转化为显著的盈利能力。 3.关键控制点在企业的价值活动中增进独特性，同时要求能够控制各种独特性驱动因素，控制价值链上有战略意义的关键环节。 价值链分析的应用流程 定义企业的战略经营单位 确认企业关键的价值创造活动 进行内部成本分析 进行内部差异化分析 画出行业的利润池 垂直关联分析 重复 劣势和局限 71 72 软件业 Gadiesh,O.,Gilbert,J.L..Profit Pools-A Fresh Look at Strategy.Harvard Business Review.May-June,1998:142 租赁 汽车制造 汽车贷款 新车销售 二手车销售 汽车保险 汽油 维修服务 维修用零配件 汽车担保 汽车出租 Gadiesh,O.,Gilbert,J.L..Profit Pools-A Fresh Look at Strategy.Harvard Business Review.May-June,1998:145 外围设备 原材料 初加工 零部件 产品 分销 零售 制造产品价值链 利润 进料后勤 生产作业 出货后勤 行销与 销售 服务 人力资源管理 财务管理 技术发展 采购 利润 进料后勤 生产作业 出货后勤 行销与 销售 服务 企业的价值链 利润 进料后勤 生产作业 出货后勤 行销与 销售 服务 企业的价值链 公用后勤 共用技術發展 共享采购 共享行销功能 林隆仪.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究—以台湾清凉饮料产业为例. 国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月 生产契约型联盟I 林隆仪.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究—以台湾清凉饮料产业为例. 国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月 生产契约型联盟II 林隆仪.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究—以台湾清凉饮料产业为例. 国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月 配销协定型联盟 林隆仪.不同联盟型态之下经济诱因与信任之重要性研究—以台湾清凉饮料产业为例. 国立台北大学企业管理学系未出版博士学位论文.2002年5月 产品延伸型联盟 资料来源： (加)弗莱舍,本苏桑.战略与竞争分析.清华大学出版社.2004，7:107 信息技术的应用对价值链的威胁。 传统的价值链分析的对象是实实在在的物质生产，而不能分析智力资产。 由于应用电子商务后的传统商务环节的转移与经营管理成本下降，导致利润明显上升。新增利润由三部分组成： Pel+Pe2+Pm 其中： Pel——由电子商务替代企业基本活动中的传统商务环节产生的收益递增利润； Pe2——由电子商务替代企业辅助活动中的人工操作产生的管理成本降低收益； Pm——第三方物流替代企业基本活动中的进货、发货、仓储等实体活动产生的经营成本降低收益。 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 68 69 70 41-* * * 麻省理工学院的福里斯特（ Forrester，1961）提出根据“企业活动”将产业进行分类的观点，20世纪70年代，随着这一竞争分析类型的不断演进，麦肯锡咨询公司提出“业务系统” (Business system)的概念，这已经与价值链的分析较为接近。 由Porter(1985)在《竞争优势》提出。 支持 活动 基本 活动 价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 对内供应 价值链分析 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基本 活动 价值链分析 对外发货 制造或运营 对内供应 帮助确定哪些资源和能力才能增加价值 支持 活动 基