企业的生产与经营培训课程1.pptVIP

理发学徒的“习惯” 　　　理发师傅让他的学徒拿带毛的冬瓜练习剃头。学徒在练习时经常被师娘叫去干家务。每当此时，学徒便把剃刀往冬瓜上一砍，便去干家务，回来接着再练。 一天，师傅出门了。有客人上门剃头。徒弟想，自己都练了大半年了，应该没问题。于是，徒弟便给客人剃头。 刚剃到一半，师娘又叫他了。 他习惯性地把剃刀向客人头上一砍...... （1）面向市场，开发适销对路的产品 （2）创新技术，推动企业集约型发展 （3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象 （4）改善管理，提高企业经营管理水平 （5）适度扩张，追求规模效益 （1）、面向市场，开发适销对路的产品。 (2)、创新技术、推动企业集约型发展。 我国每年企业交出的专利税有多少？ DVD机和DVD光碟的 发明专利费 昂贵的MP3专利费 手机主板专利费 思考： 请你说说中国企业利润低的主要原因是什么？ “三鹿”奶粉事件 （3）提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 1.三鹿集团董事长田文华由全国劳动模范、全国优秀女企业家到被判无期并处罚金2000多万，成为全国公众唾弃的对象，你有什么样的感受？ 2.三鹿集团由原来的“中国食品百强企业”、“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位到轰然倒塌、破产倒闭说明了什么？ 3.22家奶粉企业巨头被检出三聚氰胺超标，国内奶业损失达几百亿说明了什么？ 4.从“三鹿奶粉”及其他一系列类似事件的频繁曝光中，老百姓消费信心大受打击，“这样的信任”危机给了我们哪些深刻的反省？ 信誉扫地 害人害己 （4）、改善管理，提高企业经营管理水平。 讨论： 一个班级其实就相当于一个企业，而班主任就是这个班级的第一级管理者，什么样的班主任（管理者）和管理方式会让你信服？ 反过来，如果你是班主任，你会如何管理你的班级和学生？ （5）、适度扩张，追求规模效益。 北京普尔斯马特集团案例——被现金流勒住脖子 2004年，年销售额达60亿元、有分店近60家的北京普尔斯马特集团在不到半年时间销声匿迹。普马信奉从规模要效益，哪里能得到贷款，就去哪里开店。不脚踏实地的扩大，一味贪图数量，大量资金用于开设新店，资金周转非常紧张。此时，分店建设一旦停业，银行和供货商必定上门讨债；普马便希望开新店，用新店的贷款应付资金困难。这无异于饮鸩止渴，当银行收回贷款时，普马王国灰飞烟灭。 普尔斯马特高管集体获刑 二、企业中的劳动者 1.人力资源是第一资源 “就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。” ——IBM公司创办人毕生 人力资源是第一资源 ①人力资源是企业发展的最重要的资源。 ②高素质的劳动者是企业核心竞争力的关键所在。 ③不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保证。 一家饭店里的服务员态度恶劣、不讲卫生，会导致顾客的流失；一家工厂的工人总是出错、工作懒散，会导致生产的损失；一个企业的老板刚愎自用、不讲信誉，会导致竞争的不利。 美国吸引世界各国人才的能力众所周知，它通过优厚的助学金、奖学金和优惠贷款，近年来每年都吸引超过20万外国留学生赴美留学和深造，还在许多国家和地区设立研究机构吸引当地人才为美国服务。 2、让自己成为高素质劳动者 我国劳动力资源丰富，但是总体素质偏低： 一是劳动力整体受教育程度低；二是技能型人才严重缺乏，高级技能人才更为短缺。 发达国家对教育的重视，是非常值得我们借鉴的。 美国历届政府均视教育为立国之本，相继通过了诸多法案和报告。美国的全民教育投资每年都至少递增几百亿美元，用于大学特别是名牌大学的基础设施改造和扩建，改善教学设施和条件，增加招生数量。美国还高度重视职业教育和继续教育。目前美国60%以上的大学都是两年制的社区学院，为高层次人才的培养提供了充足的后备军。 中等职业教育是我国高中阶段教育的重要组成部分，担负着培养数以亿计高素质劳动者的重要任务，是我国经济社会发展的重要基础。当前，我国中等职业教育发展相对缓慢，是整个教育中的薄弱环节。 自2007年秋开始，国家施行对农业户口和县镇户口中职生进行每年1500元的助学金补贴政策；2012年免学费政策，逐步加大了对中职教育的支持。 推荐阅读书籍 掌握学习方法，培养自学能力。 自我学习不仅是指在学校中的学习，更是指在工作中不断地自我反思、获取实践经验知识、取得进步和成