创建精品工程策划方案.docVIP

法门寺合十舍利塔 创 建 精 品 工 程 策 划 审定: 审核: 编制: 陕西省第五建筑工程公司 第三直属项目经理部 二OO七年五月 陕西省第五建筑工程公司 质 量 方 针 以人为本 科学管理 创精品名牌工程 让业主放心满意 质 量 目 标 保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级“长安杯”、国家“鲁班奖”工程； 全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。 目 录 编制依据 工程概况 创建精品工程的意义 建立以公司总工程师为核心的质量保证体系 成立项目经理部创建精品工程领导小组，建立质量管理制度 制定质量岗位职责 工程质量目标策划 工程质量创精品过程管理 工程质量预控措施 过程质量监控 施工现场管理 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施 结构工程创优措施 模板工程 钢筋工程 混凝土工程 砌筑工程（有就用，没有就删除） 防水工程（有就用，没有就删除） 试验管理 十、装饰工程主要分项质量保证措施 十二、工程技术资料的管理 创建精品工程策划 一、编制依据： 1、 陕五建ＸＸＸ文件质量工作安排。 2、 现行施工规范，规程。 3 、陕西省综合预算定额。 4、 ISO9001（2002版）标准，陕建ＸＸＸ企业质量手册，程序文件，作业指导书。 5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。 6、工程施工组织设计。 7、工程项目质量计划。 8、陕西工程施工合同。 9、陕西建设工程技术资料整编手册。 10、创建精品工程相关资料。 二、工程概况 结构类型，层数，高度，建筑面积为ＸＸＸ㎡。基础形式，抗震设防烈度为Ｘ度，抗震等级为Ｘ级…………… 三、创建精品工程的意义： 1、通过ISO9000族认证，公司质量管理逐步向国际化管理迈进，在弘扬企业文化，提高企业管理水平，形成良好施工作风的同时，还要不断创新，为社会奉献更多的优质、放心、满意工程。 2、通过创精品工程,可促使我司管理水平不断的提高，施工作风更加过硬，并可为我司培养一批现代化的施工技术管理人才，有了人才也就增强了我司的市场竞争力。我司的品牌战略将与公司的发展同行，以此来提高社会信誉度、知名度、影响度，从而为我司创造巨大的社会效益、经济效益、环境效益，为拓宽建筑市场打下坚实的基础。 四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。 由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。 项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程： 项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程： 项目部创建精品工程的工作流程： 五、成立项目部创建精品工程领导小组，确定质量管理制度、质量岗位责任制。 创建精品工程领导小组： 序号 分工 姓名 职务 工作任务 1 组 长 项目经理 负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子 2 副组长 项目工程师 组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证 3 副组长 项目副经理 组织实施施工方案技术措施，组织过程监控 4 组 员 质量员 负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录 5 组 员 质量员 6 组 员 施工员 负责设施料质量和组织施工准备 7 组 员 工 长 按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检 8 组 员 工 长 9 组 员 工 长 10 组 员 工 长 11 组 员 材料员 对原材料、构配件质量把关 12 组 员 资料员 对技术资料把关，归类整编 13 组 员 试验工 负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效 （二）项目部质量管理制度： 1、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要求，以精品样板带路。 2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织自检、互检。项目工程师以创优领导小组为核心，组织工长、质量员，对已完分项进行检查，达不到精品分项的工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。 3、质量例会制：每周星期ＸＸ下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，制定克服质量问题的措施。 4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。 5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组进行处罚，如不能按规定实施整改措施的施