商品流通企业之商品管理教材.pptVIP

商品流通企业之商品管理 商品管理部分 彼德.圣吉的一句话 未来唯一持久的优势，就是有能力比你的竞争对手学习的更快。 商品流通企业之商品管理培训承诺书 学员承诺： 1、我想提高自身的能力和管理水平； 2、欢迎大家指出我管理中存在的缺点，我会虚心接受，从善良的一面理解你们的建议； 3、我坚信，批评、委屈、误解承受不了的人，无法担任更重要的职务； 4、我会将学习中感悟的东西运用到工作和生活中，我会正视我的优点和缺点，我鄙视口是心非，我坚守言行一致！ 签名： 开场前的两个重要观念 1、系统论 2、方法论 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话！”  管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 商品流转流程图 采购订单：商品流动的起点 1、商品本身基础信息：商品品名（明细）/规格/条码/数量/单价/金额； 2、商品本身辅助信息：商品搭增/赠品配赠/宣传资料/手提袋； 3、商品资质资料索取：企业营业执照（副本）、税务登记证（国税、地税），组织机构代码证、生产许可证，（加盖企业红章）； 4、票据：随货通行单/增值税发票（抵扣联、发票联）； 5、收货信息：收货方式、收货地址及联系人，联系电话等； 采购货款的审核与支付 1、核对采购订单数量、单价、金额“单价”的正确性，单价*金额计算的正确性，金额累计的正确性，金额大小写的一致性； 采购货款的审核与支付 2、对照“购销（合同）协议”条款落实附带政策的落实； 主要包括：首批打款支持、搭赠政策、进店、促销支持等。 到货验收：商品管理责任转移第一点 1、验收商品基础信息：商品品名（明细）/规格/条码/数量/ 到货验收：商品管理责任转移第一点 2、验收商品辅助信息：商品搭增数量/赠品配赠数量/宣传资料/手提袋； 到货验收：商品管理责任转移第一点 3、验收商品资质资料：企业营业执照（副本）、税务登记证（国税、地税），组织机构代码证、生产许可证，（加盖企业红章）； 到货验收：商品管理责任转移第一点 4、验收票据：随货通行单/增值税发票（抵扣联、发票联）； 5、确认随货通行单（涉及运费事项的处理运费事宜） 在库储存：库房管理员承担责任 1、商品管理的第一个原则：先进先出（效期） 2、商品堆放的总体原则：同品集中堆放/快销货靠近出口/大包装、易碎品低层堆放； 3、商品储存三防：防水（水管、暖气管）、防潮（房漏）、防火（电线、电暖器） 4、把进关（厂家来货/库间调拨/销售退回）/把出关（销售出库/库间调拨/退厂处理） 销售出库：销售配送 1、装车顺序（与送货路线相反） 2、送货路线安排：主要路口的特点分析、限行和调量路线及时间段，学校下上学时间段、工厂工人上下班，重大活动等； 3、随货通行单与配送货物的一致性； 4、渠道收货与验收回单（责任转移的第二节点） 渠道验收入库 1、新品信息的录入（品名/条码/规格/供价/售价/生产厂家）； 2、驻店导购提请（跑店理货申请）-主管批准-下发渠道定单； 3、渠道定单（渠道愿意接收）—随货通行单（厂家能够配送）； 4、来货验收（主要与随货通行单核对/单独记录采购定单和随货通行单的异处）（管理责任的第三个节点） 渠道验收是责任转移节点（走出去） 厂家来货验收是”走进公司系统”，渠道验收是“走出公司系统“ 明确责任：谁接收的？接收了什么？接收的凭据？ 到底谁对验收凭据负责？（扯皮的背后说明了什么？） 抉 择 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。 事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复活。 我听了人们的议论，也感到疑惑难决：如果只能救活一人，究竟应该救妻子呢，还是救孩子？ 于是我去拜访那个农民，问他当时是怎么想的。 他答道：“我什么也没想。洪水袭来，妻子在我身过，我抓住她就往附近的山坡游。当我返回时，孩子已经被洪水冲走了。” 归途上，我琢磨着农民的话，对自己说：所谓人生的抉择不少便是如此。 重视新品录入工作 任何产品都有生命周期 导入期