广州某鞋业公司管理与运营体系变革方案.pdfVIP

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广州某鞋业公司管理与运营体系变革方案.pdf

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广州某鞋业公司管理与运营体系变革方案

基于保密承诺客户名称隐去北京西杰优盛管理咨询有限公司编撰：吴辉明 2008-12-24 中国·广州北京西杰优盛管理咨询公司“广州QS 鞋业2008 管理咨询项目”成果文件002 目录 QS 鞋业的公司整体运营体系现状及其主要瓶颈。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P3～13 公司的订单模式、市场与产品定位及其对制造系统的影响。。。。。。。。。。。。。P3～5 公司运营架构、责权系统及其对公司运营的影响。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P6～11 公司的成本控制体系及其模式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P11～12 公司文化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P12～13 QS 鞋业运营体系变革的主要目标及其实现策略。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P14～23 核心目标一：明确市场与产品定位，适应市场变化。。。。。。。。。。。。。。。。。。P14～19 核心目标二：产品开发技术升级。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P20～22 核心目标三：形成制造特色。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P22～23 核心目标四：各核心业务系统责权利明确、并形成内在驱动机制。。。。。。P23 QS 鞋业的公司运营体系调整变革的架构设计方案。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P24～31 与本方案设计有关的重要说明。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P24～25 北京顾问组主张的QS 鞋业运营体系变革架构设计方案。。。。。。。。。。。。。。P25 QS 鞋业运营体系变革调整重点。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P26～31 QS 运营体系总体变革调整思路。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P26 核心业务系统的变革调整。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P26 ～28 QS 鞋业监控系统的变革调整。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。P29 ～31 附：本项目主导管理咨询顾问简介第 2 页共32 页北京西杰优盛管理咨询公司“广州QS 鞋业2008 管理咨询项目”成果文件002 QS 鞋业的公司整体运营体系现状及其主要瓶颈公司的订单模式、市场与产品定位及其对制造系统的影响一、订单模式 QS 鞋业公司运营以来，主要订单模式如下图所示： 1 鞋感觉市场——参观展会、接触客户款开 2 购买样品鞋发筛 3 客户挑选样品款式、整理客户开发计划并确认选开发主导 4 开发单只跟、楦、图、格开发样 5 客户选用样，提出修改意见改仿进制 6 开与开发正式样板鞋（单只/成对）发 7 客户下达《预告订单》 8 打“确认样”（成对） 9