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某房地产开发运营管理案例
目录
第一部分华润置地战略运营管理工作模式 4
一、华润置地管控原则 4
1、背景4
2、指导思想 5
3、管控模式 5
二、华润置地战略运营管理工作模式 6
1、华润置地总部战略管理部主要职能6
2、大区总部投资运营部主要职能7
3、华润置地江苏大区部门职责示例7
4、华润置地项目运营目标书 10
5、华润置地运营管理工作模式启示 12
第二部分华润置地计划管理体系14
一、计划管理权责14
1、华润置地区域总部和城市公司分工细则 14
2、关键节点的选取 14
3、项目计划编制 23
4、项目计划调整审批 23
5、项目计划执行监控及预警 24
6、中粮置地计划管理工作对标—加强管控，减少调整 24
二、华润置地项目开发周期基准26
1、前期策划与设计周期基准 26
2、工程量清单编制与总包招标周期基准（以100,000m2项
目为例）28
3、施工周期基准 29 8、商业与住宅组合逻辑 53
4、中粮置地开发周期对标 33 9、SWOT分析54
三、华润置地专项计划示例——示范区专项计划 33 五、华润商业模式分析总结54
1、涉及部门及职责 33
第四部分总结56
2、示范区关键节点及工期分析 35
一、启发56
3、华润置地示范区专项计划对于中粮置地的借鉴意义 40
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