某公司责任管理知识与财务会计分析.pptVIP

第八章　责任会计 第12章 责任会计 分权管理与责任会计  分权管理与责任会计 分权管理的概念 分权管理就是将生产经营决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员，使其能对日常经营活动及时作出有效决策的一种组织管理形式。 实施分权管理的原因 信息的专门化 反应的及时化 下级管理人员的积极性 分权管理的优缺点 优点： 企业最高管理层能将其有效的时间和精力集中于企业的战略决策，以保证企业始终有一个正确的发展目标。 能赋予中下层管理人员更多的责任和相应的权力，并为评价各部门的工作业绩提供了基础。 管理机构对客观情况的变化能够作出迅速的反映。 缺点： 可能导致相互独立的分部产生职能失调行为; 可能导致各分部之间为了各自的利益而相互冲突、摩擦和竞争，使企业难以统一指挥与调度； 各分部的设置及各项管理信息的归集与传递，会相应地增加行政费用的开支，引起一定的浪费。 如果企业总部管理费用要分配到各分部且被分部管理人员认为不公，则会损伤分部管理人员的工作积极性。 分权管理对会计信息系统的要求 企业实施分权管理，需要会计师为企业总部提供一套据以评价、考核并协调成员组织行为的专用会计信息 责任会计是在分权管理的条件下，在企业内部建立若干个责任中心，并对其分工负责的经济活动进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。实际上它就是把会计资料同各有关责任中心紧密联系起来的