项目进度管理s曲线制作方法新探.pdf

PM EPC 项目管理与EPC 项目进度管理S 曲线 制作方法新探 ■ 杨振亭 AMEC 工程咨询管理（上海）有限公司 江苏苏州 215500 关键词 project excel S 曲线 图表 函数公式 中图分类号 TP399 文献标识码 B 文章编号1672- 9323 （2010）01- 0036- 06 1 前言 对此进行了非常有意义的探索和尝试，建立了一套制作S 曲线 在工程项目进度管理当中，S 进度曲线能够非常直观地表 的新方法———基于Mirco- Project 文件数据的S 曲线制作法， 示实际进度和计划进度（基准进度）的数值与时间区间的动态关 并成功运用于 2009 年苏州诺华制药项目（外资瑞士诺华 系，通过判断实际进度与计划进度的差值和历史轨迹，就可了解 Novartis）试车进度管理当中，收到了良好的效果。经外方经理 到项目的整体运行情况，使人一目了然，富有立体感。因此，S 曲 审阅，这一方法已作为其公司今后进行类似项目的管理模板文 线广泛运用于控制项目的总体进度。 件归档使用。 编制计划进度表（schedule）及计划跟踪的常用工具软件是 本文以试车进度管理为成功范例，详述这一新方法及其实 Micro- Project 和Primavera （从普华P3 到P6），这两个软件最 现过程，希望能够对从事计划编制工作的人有所帮助。 显著的特点就是横道图（甘特图），以图示的方式，通过活动列表 2 工程概况与新方法原理 和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时 苏州诺华制药项目位于江苏省常熟市沿江经济技术开发 间。但遗憾的是，Micro- Project 和Primavera 却不能生成S 曲 区，是跨国公司瑞士诺华（Novartis）的独资项目，由A1 （331）， 线图表，二者主要用于项目初期甘特图绘制和中后期局部细节 A2 （341），B （321），SR （133），Pilot （521）等大小十几个项目构成， 的跟踪和分析，与总体进度S 曲线一起使用，作用互补。 2006 年开工建设，2008 年陆续进入后期试车阶段，133 SR 事实上，总体计划进度S 曲线的制定往往更多的是依据类 （Sovent Recovery 溶剂回收)是其中之一。按照业主方的试车 似已完成项目的运行情况，结合新开工项目的开始、完成时间和 内容和技术要求，133SR 分为两大系统，即公用工程系统 其他重要的相关因素，靠编制人员的工作经验，对每个计时时间 （Utility Systems）和工艺系统（Process Systems），两大系统又 段所对应的基准值进行估算后人为设定而来，而不是由计划软 根据介质和用途不同分别分为若干个子系统（Subsystem）如 件的数据直接计算得来。既然是估算，就难免带有一些随意性， WWP ，WP ，HGT 等等，而每个子系统按照工序大体分为 11 个 甚至有一些盲目性，编制人员的经验和判断力很大程度上决定 步骤（Procedure），试车计划就是依据这样的分类方法编制而 了未来基准曲线的走向、形态和准确性。对同一项目的同一计 成。如图1 所示，由Micro- Project 软件完成。 划，不同的编制人员，由于对整体进度的中间过程基准值会有不 项目试车的总体进度用S 曲线控制，由Micro- Excel 电子 同的估算和把握，由此编制出的基准曲线其形态（或走势）上就 表格完成，如图 2 所示。 上侧线为总体计划基准曲线 会存在明显的差别，我们很难评估哪一个更接近于基准计划进 （Baseline），下侧线为总体实际进度曲线（Actual）。 度表。另外，当计划改变或项目调整后，要重新绘制S 曲线，任务 实际进度的计算采用的是加权法，即对项目作业表的每一 量大，耗时费力。 项任务都赋予一定的加权值（