招商地产项目部公司标准化管理工作手册.docVIP

招商局地产控股股份有限公司 China Merchants Property Development Co.,Ltd. 招商地产项目部（公司）标准化管理工作手册 运营管理中心编制 二○一二年十一月三十日 目 录 一、获取土地及前期研究阶段 二、设计、报建阶段 1．规划（方案设计）及初步设计及相关报建工作 1.1项目投资立项 1.2第一阶段成本盈利目标编制 1.3委托编制《建设项目环境影响报告表/书》及环保报建 1.4方案设计报建 1.5人防方案报建 1.6第二阶段成本盈利目标编制 1.7第二阶段成本盈利目标审核 1.8编制《初步设计及施工图设计任务书》 1.9确定初设/施工图设计单位及合同的签订 1.10办理《建筑物法定命名》 1.11办理《开发建设项目水土保持方案审批》 1.12初步设计 1.13初步设计内审 1.14初步设计外审及初步设计审查回复 1.15第三阶段成本盈利目标编制 1.16第三阶段成本盈利目标审核 1.17人防初步设计报建 1.18建设工程消防审批报建 1.19规划初步设计报建 1.20办理《建设项目排水施工方案审批》 1.21桩基础设计 1.22桩基础设计审查 1.23办理《桩基础提前开工证明书》 1.24办理《桩基础提前开工验线》 1.25基坑设计 1.26基坑设计审查 1.27办理《桩基础施工许可证》 1.28办理《施工图面积预测算》 2.施工图设计及报建 2.1施工图设计 2.2施工图设计内审 2.3施工图设计外审 2.4防雷报建 2.5施工图设计审查回复 2.6办理《建设工程规划许可证》（施工图报建） 2.7办理《开设机动车道路接驳市政道路口》 2.8办理《施工图设计变更》 2.9专项设计 2.10精装修概念设计 2.11精装修概念设计方案汇报 2.12精装修方案设计 2.13精装修施工图设计 2.14软装设计 2.15软装概念方案汇报 2.16景观设计（含展示区设计） 2.17景观概念设计 2.18景观概念设计方案汇报 2.19景观施工图设计 三.招标阶段 1 主要项目招标 1.1项目招标计划 1.2地质勘察招标 1.3围墙招标（公司内部邀请招标） 1.4七通一平招标（公司内部邀请招标） 1.5监理招标（政府部门公开招标） 1.6基坑支护及土方招标 1.7桩基招标 1.8施工总承包招标（政府部门公开招标） 1.9雷电灾害风险评估 1.10第四阶段成本盈利目标编制 1.11第四阶段成本盈利目标审核 2 分包工程招标（工程建设前期），分包招标时间要根据项目整体施工部署，以满足分包施工与总包施工的良好衔接 2.1白蚁防治招标（公司内部邀请招标） 2.2人防招标（公司内部邀请招标） 2.3消防招标（公司内部邀请招标） 2.4空调招标（公司内部邀请招标） 3 分包工程招标（工程建设中、后期），分包招标时间要根据项目整体施工部署，以满足分包施工与总包施工的良好衔接 3.1铝合金、门窗招标（公司内部邀请招标） 3.2总平招标（公司内部邀请招标） 3.3绿化招标（公司内部邀请招标） 3.4钢结构招标（公司内部邀请招标） 3.5幕墙招标（公司内部邀请招标） 3.6泛光照明招标（公司内部邀请招标） 3.7高低压配电招标（公司内部邀请招标） 3.8公共装修招标（公司内部邀请招标） 3.9通讯综合布线招标（公司内部邀请招标） 3.10绿色技术应用项目招标（公司内部邀请招标） 3.11人工湿地工程招标（直接委托） 3.12智能化招标（直接委托招商物业） 3.13燃气招标（直接委托） 3.14供水工程招标（直接委托） 3.15泳池、水景设备系统招标（公司内部邀请招标） 3.16样板房、售楼处、会所装修及景观招标（公司内部邀请招标） 3.17标识系统招标（公司内部邀请招标） 4 设备、材料采购招标 4.1入户门集团采购（限华南区域） 4.2电梯集团采购 4.3消防报警产品等材料采购 4.4柴油发电机采购 4.5交通标识划线集团采购 4.6铝型材集团采购 4.7玻璃集团采购 4.8外墙材料（外墙砖、外墙涂料、石材等） 四、工程建设阶段 1 前期管理阶段 1.1编制项目二级生产经营计划 1.2编制项目三级生产经营计划 1.3编制项目全程策划书 1.4编制项目工程质量实测实量实施方案 1.5项目工程管理方案 1.6项目甲供材料设备进场计划 1.7现场总平面布置 1.8图纸会审及技术交底 1.9组织第一次工程例会 1.10项目预控管理会 2 现场施工条件准备 2.1现场条件调查 2.2安排工程地质勘察 2.3七通一平 2.4组织场地移交 2.5现场临建施工 2.6缴交墙体材料专项基金