方案设计管理流程1.docVIP

方案设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用于项目阶段的设计管理 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。 职责 项目公司设计部 组织收集和分析项目设计基础资料； 负责编制方案设计任务书，并组织评审； 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成方案设计； 负责组织方案设计评审。 项目公司成本部 负责提出方案设计成本优化建议，并进行成本测算。 项目公司营销部 负责提供产品定位报告。 项目公司开发部 收集并提供政府主管部门的规划设计要求； 参与设计任务书及设计成果评审； 负责规划设计报批。 项目公司工程部 提供市政及现场工程条件。 参与设计任务书及设计成果评审。 物业公司 提供物业管理要求。 项目公司及集团产品委员会 参与设计任务书及设计成果评审。 项目公司设计分管领导 审核设计任务书及设计成果。 集团总裁 审批设计任务书及设计成果。 现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系： 标准项目公司 芜湖公司 铜陵公司 宣城公司 营销部 策划部、销售部 营销部 营销策划部 设计部 设计部 设计部 总工程师办公室 开发部 开发部 开发部 前期事务部 工程部 工程部1、2 工程部、景观部 工程管理部 成本部 预算部 预算部 工程成本管理部 财务部 财务部 财务部 财务部 办公室 行政人力部 综合部 总经理办公室 采购部 预算部 采购部 材料管理部 工作程序 设计任务书编制及评审 项目公司设计部在概念设计阶段即行着手进行规划及单体设计工作准备，主要包括： 概念设计成果主要结论； 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）、项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； 为提高公司产品附加值，物业公司在规划设计前与规划设计部沟通思路（主要是会所、物业管理用房性质、面积及其所需的片区位置），明确物业管理需求； 项目公司开发部提供建设用地规划许可证（复印件），汇总规划意见书至方案报审前的审查要点及政府部门其他意见； 项目公司营销部提供审批确认的项目深化定位报告； 考虑景观资源利用和改造设想，结合当地规范设计限制条件，收集项目公司营销部的景观风格意向； 项目公司工程部负责落实大市政条件及现场条件； 项目公司成本部提供设计成本建议。 项目公司设计部根据设计资料编制方案设计任务书（可参考《方案设计任务书（参考）》）交项目设计分管领导审核后组织评审。 （CP点-关键控制点）方案设计任务书的评审参与部门及人员包括：项目公司及集团产品决策委员会、项目公司开发部，物业公司根据需要参与。各专业参与概念设计任务书的评审重点： 各专业参与概念设计任务书的评审重点： 设计：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排； 成本：设定项目方案设计成本目标建议； 项目公司开发部：审查政府相关部门对项目方案设计的要求； 营销：审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议，以及提供项目商业定位及商业单体设计相关要求（建议由商业顾问提供）； 物业公司：明确应避免的客户投诉问题，检查物业管理模式、会所及物管用房的设计要求。 项目公司设计部修订方案设计任务书后报集团总裁审批确定。 规划及单体（初步）设计与评审 项目公司设计部以审批通过的方案设计任务书为依据之一，按照《设计供方选择与管理流程》的要求选定方案设计单位。若沿用概念设计单位，则需报集团设计分管领导审批。 设计单位完成规划及单体（初步）设计，项目公司设计部负责设计过程监控及设计信息沟通，填写《设计信息交流表》。 规划及单体（初步）设计图纸包含以下内容： 规划设计图纸目录表（参考） 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面图 1:500～1:1000 ● ● 2 分析图 日照分析图 1:500～1:1000 ● ● 3 公共服务设施布置分析图 1:500～1:1000 ● ● 4 交通分析图 1:500～1:1000 ● ● 5 景观结构分析图 1:500～1:1000 ● ● 6 小区管理模式分析图