施工图设计控制程序.docVIP

目的 符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态，满足公司整体计划要求。 适用范围 本程序适用于本公司所有项目的施工图设计管理。 职责 设计总监负责对项目的施工图设计进行统一组织与协调。 设计管理部负责直接监督施工图设计的编制进程与成果质量的评定。 营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出施工图设计要求，审核施工图设计任务书。 成本管理部负责施工图设计阶段各项成本控制目标、经济指标的提出与控制。 项目发展部负责图纸的报批。 工作程序 控制要点 编写施工图设计任务书控制要点： 依据《万科住宅统一设计要求》、《万科住宅智能化性能标准》 成本管理部应根据项目《成本管理指导书》制定施工图设计的工程成本控制目标； 采用《设计工作联系单》，要求设计院编制设计概算； 对于高层项目和基础设计等难度大的设计工作，如需要则组织专家参与编写，申请专家协助按《工程技术专家委员会运作程序》； 形成《施工图设计任务书》草案 中期跟进控制要点： 监管计划中应明确设计出图顺序如下： 第一步：设计管理部确认单体建筑平面 第二步：确认结构布置平面 第三步： 设计管理部确认水电及设备工种平面布置图 设计管理部确认基础图纸 设计管理部、工程管理部确认节点大样； 至少每周与设计单位共同召开一次设计