施工管理规范化企业管理.doc

施工管理规范化 总 则 一、编制目的 施工管理是房地产开发的关键环节，施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理，严格控制成本造价，夯实基础、苦练内功，不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。 在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上，根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征，全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训，重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况，对施工全过程的规范化、标准化和精细化管理细节进行了经验性和针对性的总结，形成了《施工管理规范化》初稿，初步形成了具有陕西联邦实业特质的施工管理规范化体系。 通过施工管理规范化的全面推行，用以指导实际工作，避免同质问题的再次发生，不断提高产品品质和整体管理水平，同时也为异地项目的施工管理提供相对统一的管理模式，逐步形成陕西联邦实业产品质量统一衡量的标准体系。 二、编制依据 1、《建筑工程勘察设计及施工质量验收规范》及行业规范。 2、项目开发管理公司工程施工管理制度。 3、公司多年房地产开发施工管理的经验教训，重点借鉴其他项目施工管理经验。 三、内容说明 本管理规范化主要包含“施工现场管理，施工工序、工艺流程，隐蔽工程，施工样板管理，变更签证管理，配套管理，资料管理，安全生产，施工阶段验收，结算管理”等十个方面内容。 四、适用范围 本管理规范化适用于项目开发管理公司