施工组织设计审查及进度控制作业指引.docVIP

施工组织设计审查及进度控制 作业指引 编制 李莹 日期 2009-06-25 审核 许智来 日期 2009-06-30 批准 孙誉晏 日期 2009-06-30 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 09-6-30 第一次 根据二级管控模式进行修订，将原《工程进度控制作业指引》与《施工组织设计审查作业指引》合并。 李莹 许智来 孙誉晏 流程概况 流程目的 确保项目的工程总体进度、关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司的要求。 适用范围 本流程适用城市公司设立项目部的施工组织设计审查及进度控制管理工作。 城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。 定义 项目施工组织设计：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化工序及各工序所需的人力、物力、工期安排，确保按合同要求完成。 项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 流程主导及 参与部门 总部技术部（主导）、总部成本管理中心、总部招标采购部、总部运营管理部、城市公司项目部（主控）、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、城市公司经营开发部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 《工程管理流程》 部门 流程中