施工项目岗位责任汇编3.doc

第1章 施工项目管理制度 1.1工程部管理制度 建筑工程施工管理制度 1 ．总则 ( l )为了科学、合理地利用企业人力、物力、财力，有效地协调施工过程中各方面的关系，保质保量按期完成工程任务，特制订本制度。 ( 2 )集团总公司及所属各分公司承担的新建及改扩建工业与民用房屋建筑工程及地基基础工程、装演装饰、维修上程等，均纳人管理范围。并坚持从施工准备、工程开工直到竣工、回访维修全过程的施工管理。 ( 3 )施工管理依据 l )甲、乙双方签订的工程合同； 2 )建设工程全部设计文件及施工组织设计（方案）; 3 )企业年、季、月施工生产计划； 4 )集团公司质量、安全、环境控制体系文件； 5 )国家和省市现行的有关政策、法规及集团总公司有关规定、办法； 6 )集团公司《 工程计划综合管理规定》 。2 ．施工准备 ( 1 )施工手续准备 开工前，必须按开、竣工管理办法的要求办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。 ( 2 )技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签订的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。 l ）熟悉和审查图纸设计图纸是施工生产的根本依据，技术部门和项目分公司（包括配属、分包单位）要组织技术人员全面、系统地学习和熟悉图纸，弄清设计意图和工程特点，开工前必须进行设计（包括专业和工种）交底，提